文章來源：福建國資委 發(fā)布時間：2016-11-03
為了貫徹落實全國國有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議精神和三明市“開展大干150天加快推進‘五個一批’項目建設(shè)活動”要求，福建三明國資委緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動，努力應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，全市國資委系統(tǒng)積極推進重點項目建設(shè)。
一是加強項目工作組織保障。配齊國企領(lǐng)導(dǎo)班子，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推進黨委成員和企業(yè)經(jīng)營班子“雙向進入、交叉任職”，發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
二是強化重點項目策劃生成。所屬企業(yè)已有12個建設(shè)項目納入市“五個一批”重點項目，計劃總投資65.5億元。為了儲備發(fā)展項目，實現(xiàn)滾動發(fā)展，組織所屬企業(yè)新策劃生成22個規(guī)模大、帶動強的新項目，計劃總投資71.67億元。
三是實行項目考核與績效掛鉤。將項目建設(shè)成效作為年度市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績和薪酬考核重點內(nèi)容、作為企業(yè)員工年終綜合績效考核依據(jù)，充分調(diào)動企業(yè)上下抓項目建設(shè)的積極性和主動性。
四是加大項目督查力度。轉(zhuǎn)變國資國企監(jiān)管方式，加強國有企業(yè)“三重一大”決策事項專項報告制度，督促企業(yè)制訂項目時間進度表，做到時間倒排、進度倒逼、責(zé)任倒查。委領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入項目現(xiàn)場進行跟蹤督查、定期通報，確保重點項目建設(shè)順利推進。