文章來源：陜西國資委 發(fā)布時(shí)間：2014-02-19
面對(duì)2014年持續(xù)低迷的煤炭市場環(huán)境，作為老礦區(qū)的的蒲白主動(dòng)作為，精耕成本管理，把降本增效作為企業(yè)破冰前行的重要手段，一場降本增效持久戰(zhàn)已經(jīng)在整個(gè)蒲白礦區(qū)全面打響。
凝心聚智使降本增效意識(shí)在思想上扎根
思想決定著行動(dòng)，蒲白黨政領(lǐng)導(dǎo)清楚地知道，要想讓降本增效工作行之迅速而有效，就必須讓降本增效意識(shí)在廣大職工的思想上牢牢扎根。
為此，該公司通過多次召開降成本動(dòng)員會(huì)議及每日組織一次的生產(chǎn)早調(diào)會(huì)、班前會(huì)等契機(jī)，及時(shí)地向全體員工層層深入地傳導(dǎo)當(dāng)前蒲白所面臨的空前嚴(yán)峻的市場形勢(shì)；充分利用電視臺(tái)、網(wǎng)站、板報(bào)、及宣傳標(biāo)語等宣傳陣地較好地傳達(dá)公司的措施和要求以及本單位降本增效的任務(wù)、措施和做法等；組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，不斷強(qiáng)化全體職工的危機(jī)意識(shí)，廣泛營造降成本氛圍，把職工的思想認(rèn)識(shí)提高到為企業(yè)降本增效出力、與企業(yè)同榮辱共患難的高度上來。
同時(shí)號(hào)召公司全體職工要發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，立足崗位扎扎實(shí)實(shí)工作、認(rèn)認(rèn)真真提高工作質(zhì)量，要求每位職工要做到“在崗一分鐘，盡職六十秒”，嚴(yán)格自覺地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕任何人為的工作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)成本的升高。同時(shí)，該公司還建立了切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在成本管理工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高全員參與成本管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
主動(dòng)作為把降本增效措施在行動(dòng)上落實(shí)
積極面對(duì)當(dāng)前的困境，通過將降本增效提高企業(yè)效益，關(guān)鍵是在行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)措施。為此，蒲白以“實(shí)”文化為引領(lǐng)，精細(xì)化管控技術(shù)、材料、設(shè)備、人力、投入等方面的生產(chǎn)投入，說到做到，要做就做到最好。
以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。該公司嚴(yán)格抓好各類技術(shù)方案的審查、會(huì)審工作，審查、會(huì)審做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。堅(jiān)持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平；通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。強(qiáng)化用電管理，提高單產(chǎn)單進(jìn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
加強(qiáng)材料日常管理，控制材料成本。制定嚴(yán)格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時(shí)采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購。在庫房管理上，定期對(duì)庫房材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的資金占用，積極擴(kuò)大生產(chǎn)材料“代儲(chǔ)代銷”范圍，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對(duì)區(qū)隊(duì)、車間實(shí)行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊(duì)、車間在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，控制好材料消耗，做到指標(biāo)橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)回收材料要驗(yàn)收入庫，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮機(jī)修廠的作用，能自修的就不要外委，逐步擴(kuò)大修舊利廢范圍。
重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。該公司進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)；大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平；繼續(xù)開展好崗位描述競賽活動(dòng)，規(guī)范職工操作，延長設(shè)備壽命，提高開機(jī)率。
強(qiáng)化勞動(dòng)組織，提高工效。該公司按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強(qiáng)化用工管理；加強(qiáng)采掘工作面勞動(dòng)組織管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，增加工效；對(duì)各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)；不允許使用臨時(shí)工。
嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入和期間費(fèi)用。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司期間費(fèi)用管理細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，完成總費(fèi)用比上年降低5%的目標(biāo)任務(wù)；特別是加大對(duì)會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)、轉(zhuǎn)賬費(fèi)、咨詢費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、贊助費(fèi)、出國經(jīng)費(fèi)、文體運(yùn)動(dòng)費(fèi)用的控制力度，堅(jiān)決完成此十二項(xiàng)費(fèi)用總額較同期降幅不得低于20%的預(yù)期目標(biāo)。
精益求精讓降本增效制度在對(duì)標(biāo)中日益完善
該公司將以此次成本管理整治為契機(jī)，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。該公司在認(rèn)真客觀分析企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出制約降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略，深化開展成本管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，取長補(bǔ)短，強(qiáng)化自身。要求各單位不僅要積極自覺開展經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，修訂、完善各項(xiàng)生產(chǎn)成本管理細(xì)則及有關(guān)制度，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系。