文章來源：山東國資委 發布時間：2013-12-30
山航集團針對機隊規模迅速擴大，基地數量不斷增多的發展現狀，從管控模式、隊伍建設、新技術應用三方面創新管理工作，提升2014年維修管理效率，為公司的快速發展打下堅實基礎。
一是變革維修管控模式。全面推進MCC建設，繼續探討基地管控模式，探討航線維修單元化管理，建立維修任務和工時管理系統，為安全管理、維修工作和日常管理奠定數據基礎；繼續推進實施SMS建設，重點提高風險管理的針對性和有效性，持續開展“按卡作業、按章辦事”和機關作風整頓活動，強化維護作風養成，持續提高安全管理；細化落實并不斷完善防空停措施，提高發動機工程管理和監控水平和能力，嚴防發動機空中停車。高度關注老齡飛機管控，落實專業委員會制度，深化機隊可靠性管理。高質量做好飛機引進和處置工程管理，助力公司機隊結構優化，持續提高可靠性管理水平；細化落實預算保障措施，嚴格控制維修成本，扎實推進增收節支，持續提高成本管控能力。
二是變革隊伍建設。完善崗位績效考核評價體系：重點解決不同崗位層級的考核問題；建立干部輪崗制度；制定人才培養計劃；推進職能部門作風整頓常態化。
三是加強新技術應用。實現維修現場信息化；優化維修方案優化；加強AMMS系統的數據利用。