文章來源：山西國資委 發布時間：2013-12-27
12月25日，山西晉煤集團召開2013年本部煤炭增收節支工作推進會，總結交流2013年度增收節支工作，并對2014年增收節支工作進行安排部署。
晉煤集團董事長、黨委書記武華太，總經理李鴻雙，副總經理、總工程師都新建，副總經理王茂盛、曹建平，總會計師鄭紹祖出席會議。本部煤炭十大礦井礦長、財務負責人，煤炭生產環節相關處室負責人參加會議。
武華太指出，本部煤炭礦井增收節支工作特色顯著、效果明顯，特別是寺河礦、成莊礦、長平公司、趙莊煤業、古書院礦、鳳凰山礦等礦井在技術改進、減人分流、修舊利廢、與市場對接等諸多方面積累了成功經驗，增加了企業效益。面對依然嚴峻的市場形勢，居高不下的商品煤成本，各單位一定要想辦法、找對策挖潛增效，增收節支。要向集中采購要效益，抓好計劃管理，促進內部市場化。要定編定員、減員分流，逐步實現人員的負增長，充分釋放人才紅利。要對照《本部煤炭生產礦井1-11月份對標指標排名表》，分析原因，進行自查，加強整改。要強化安全意識，始終抓好安全生產不放松，杜絕一切安全隱患。要重視項目建設對晉煤集團轉型跨越發展的重大意義，牢牢抓住2014年一組煤炭項目和四個轉型項目的“4+1”項目建設，加大項目建設的考核力度，使項目早投產、早見效、早受益。
李鴻雙說，本部煤炭增收節支效果明顯，增收節支工作已經逐步從理念、行動滲透到了生產經營的全過程，精細化管理理念在煤炭板塊中逐步得到深化、完善和提高。李鴻雙要求，要有效推廣和應用增收節支的好做法和好經驗。要認清嚴峻的市場形勢、認清晉煤集團噸煤成本、煤炭主業面臨虧損的現實和勞動功效、人均產出、總資產利用率、勞動效率的增長與人均工資增長嚴重失衡的現狀，切實轉變理念，勤儉節約，把增收節支貫穿企業發展的始終。要依靠群眾辦企業，有效調動晉煤集團16萬員工增收節支的主觀能動性，形成強大的低成本、精細化管理的合力。要秉承增收節支和精細化管理的有機統一性，打破慣性思維和傳統觀念的束縛，依靠科技、管理、商業運營模式、體制機制等方面的創新，充分發揮創造性思維，實現企業從粗放型管理到精細型管理的跨越。要樹立信心，凝心聚力，推動企業的進一步發展。
都新建、王茂盛、曹建平、鄭紹祖分別結合各自分管工作，對本部煤炭增收節支工作進行點評，并對2014年增收節支工作提出要求。要求各單位要從源頭上降低成本；加強創新和對科技創新“五小”活動好做法、經驗的推廣及應用。提高礦井各系統的可靠性，加強設備的維修和保養。要相互學習經驗，切實將“增收節支”理念滲透于經營管理的每個環節，切實推進2014年增收節支工作的有效開展。
會上，本部煤炭礦井負責人對本單位增收節支工作作了總結匯報，相關業務處室對其進行點評。會議還下發了《本部煤炭生產礦井1-11月份對標指標排名表》。