文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2013-09-05
近日，山東兗礦集團一場別開生面而又言必有據(jù)的“務虛會”在兗礦賓館一號會議室召開。兗礦集團黨委書記、董事長張新文說，集團要改進會議方式，這既是黨的群眾路線教育實踐活動的一個重要方面，也是改進會風、文風的必須。會議從開始就針對集團公司目前所面臨的系列熱點、難點、困難點、關鍵點、重要節(jié)點進行了由表及里、由外到內的分析和研討。本次會議首次采用發(fā)言時間倒計時方式，專業(yè)化公司、能化公司、機關部室負責人的發(fā)言限定在每人15分鐘之內，集團公司領導班子成員的發(fā)言限定在20分鐘之內。集團公司人力資源部、黨委組織部、人事管理部等部門對當前人浮于事、機構臃腫、管理層次多、責任不清、權責不明等問題進行剖析。發(fā)展規(guī)劃部、財務管理部、審計部等部門就資產負債率居高不下、“兩金”占用額度巨大、籌融資困難、低效無效資產過多、成本控制不力、對標流于形式、開源和增收目標模糊等等系列問題，有根有據(jù)，有實例有對比，既有歷史原因和外部環(huán)境的制約，又有主觀原因的必然。集團公司領導班子成員很多發(fā)言都將十幾年前的兗礦集團與今天進行了對比，總結了兗礦近十幾年來在戰(zhàn)略上、科技創(chuàng)新上、原創(chuàng)研發(fā)人才、信息化建設等方面的經驗和教訓。會上，與會人員還就兗礦發(fā)展模式與省內外同類、同期、同規(guī)模的企業(yè)相比較，大家普遍增強了危機感和責任感。改觀念、改思路、跳出兗礦看兗礦、全員定編定員、堅持效益決定工資、機關帶頭瘦身，賦予專業(yè)化公司、能化公司明晰的責權利職責，建立人才、技術儲備、加大研發(fā)和創(chuàng)新扶持、打造好上市公司品牌、完善優(yōu)化好指標體系、全力壓縮、清理“兩金”占用、全方位創(chuàng)新對標內容、充分利用好資本運營這個平臺、全面審視國際化戰(zhàn)略、隨時代發(fā)展為企業(yè)文化注入新原素、樹立大機電管理概念、對扭虧無望的單位要關停并轉等建議的提出，凝聚了對集團公司現(xiàn)狀和未來的深入思考。兗礦集團監(jiān)事會主席陳萬光在會上講話。他說，這次會議開得非常好，非常有必要，會議提出了諸多問題，也提出了很多解決問題的辦法，含金量很高，大家思路清晰、方向明確。陳萬光要求兗礦進一步解放思想，轉變觀念、不斷與時俱進；同時還要慎重把握投資力度，不要老講做大做強，要做好做強，要建立全面評估體系，對規(guī)模化的項目審批要格外慎重。要打好扭虧減困的攻堅戰(zhàn)，以更大的勇氣和智慧，推動體制機制的改革和創(chuàng)新，完善集團管控體系，明確責權利，對照市場化要求，全面提升參與競爭的能力。張新文最后說，這次務虛會上，27個同志的發(fā)言非常好，問題講出來，建議方法提出來，發(fā)展思路進一步明晰，有很強的針對性，有很強的可操作性。集團公司要探索管少、管準、管住、管好的問題，在此會議的基礎上，進一步梳理、明確下一步改革改制的重點，為集團公司發(fā)展展現(xiàn)更宏偉的藍圖。