文章來(lái)源：陜西國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2013-05-16
陜建工集團(tuán)五公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)五公司）以現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理為依托，以科技進(jìn)步為支撐，全面進(jìn)軍商業(yè)綜合體、超高層、機(jī)場(chǎng)、地鐵等領(lǐng)域取得了顯著成績(jī)，尤其在商業(yè)綜合體工程領(lǐng)域，已形成了一整套完整的施工管理模式。
五公司相繼承建的太白盛世廣場(chǎng)、洛陽(yáng)世紀(jì)華陽(yáng)、鄂爾多斯海達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、西安賽格國(guó)際購(gòu)物中心、金花新都匯、華東萬(wàn)和城等項(xiàng)目，項(xiàng)目總面積均超過(guò)10萬(wàn)平米。在西安賽格國(guó)際購(gòu)物中心工程施工中，創(chuàng)造了10個(gè)月完成了21萬(wàn)平方米工程量的施工記錄，工程主體質(zhì)量?jī)?yōu)良，受到業(yè)主方稱(chēng)贊。在鄂爾多斯海達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)85天完成了30000平方米的施工任務(wù)，該項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)乇环Q(chēng)為“速度先鋒”。
五公司把前期策劃作為商業(yè)綜合體施工的關(guān)鍵，從前期策劃入手，組織技術(shù)專(zhuān)家、項(xiàng)目部成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體科學(xué)策劃，形成報(bào)告后，對(duì)分部、分項(xiàng)和技術(shù)難點(diǎn)再次進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)策劃，并運(yùn)用3D、BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行模型施工演示，形成完整的策劃整體方案、分項(xiàng)方案和視頻動(dòng)漫。針對(duì)項(xiàng)目建筑體量大、施工場(chǎng)地狹小的難點(diǎn)，認(rèn)真做好施工總平面設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃使用場(chǎng)地，化解平面交通難題。不僅采用細(xì)化設(shè)施料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，分區(qū)分層按量進(jìn)場(chǎng)的方法，而且用專(zhuān)業(yè)清運(yùn)隊(duì)伍，保證垃圾日清。
五公司把質(zhì)量控制、進(jìn)度控制作為商業(yè)綜合體施工的管理核心，始終嚴(yán)格動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程，對(duì)實(shí)施情況跟蹤檢查，收集施工進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)工期系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí),優(yōu)化施工順序保證穿插作業(yè)的合理實(shí)施。