文章來源：山西國資委 發布時間：2013-04-18
近年來，山西煤銷集團三元煤業股份有限公司堅持把安全生產作為企業最大的政治任務和“第一底線”來抓，緊緊圍繞創建本質安全型煤礦的目標，不斷強化基礎管理、安全管理、技術管理和現場管理，探索建立煤礦安全量化管理系統，有效推進了安全管理創新。
煤銷集團三元煤業自上而下形成了“專管成線，群管成網”的礦井安全管理網絡，安全生產可控程度進一步增強，并多次被國家有關部門評為特級安全高效礦井。他們的具體做法是：
安全責任落實到人。始終把強化領導干部責任落實作為井下安全工作的重中之重，堅持一切從嚴，狠抓落實，確保各項制度落實到人。確立了“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。在縱向上，明確了責任關系，什么問題，由哪一部門負責，由誰負責。在橫向上，通過系統危險辨識，明確了各業務部門的安全管理責任，把安全管理責任由安全管理部門延伸到所有業務部門，實現了安全管理責任的全員化。通過落實責任部門和責任人，保證措施執行到位以及隱患排查治理的落實。
超前預防落實到位。通過對井下安全監督員每日上傳的安全隱患信息的分析評估，有針對性地制定標準和措施，明確責任人，并進行嚴格的管理和控制。實現安全生產的關口前移和超前防范，使井下安全質量標準和措施在系統運行過程中得到執行，一些潛在的安全隱患逐步得到排除。
現場管理落實到崗。積極推行在現場了解情況、在現場解決問題、在現場整改落實的安全管理辦法，嚴格執行帶班制度，堅持24小時值班制度和現場跟班制度，實行走動式管理，安全崗位覆蓋率必須保證100%，全面掌握當班井下的生產情況，加強對重點崗位、關鍵環節的巡視、檢查、監管，把發現的隱患及時消除在萌芽狀態。同時，樹立細節決定安全的理念，對主要管路、皮帶架、風筒、支架等進行編號和標識管理，提高了現場安全生產的精細化管理水平。
煤銷集團三元煤業安全量化管理系統是安全管理模式的創新,深入踐行了集團公司關于“創新安全管理”的要求，為煤礦安全生產的各項措施落實到位提供了保障，在集團公司起到了很好的示范作用。