文章來源：廣西國資委 發布時間：2013-04-10
2012年，廣西投資集團以“集中管控”推動集約經營、精細管理，共計節支增收2.37億元。“集中管控”是廣西投資集團積極應對管理問題的主要思路，通過對相同、相似業務的集中開展，做到管理統一化、標準化，達到提高經營管控水平、創造良好經濟效益的目的。一是通過優化組織結構，豐富管理內容，集中管理權限，從職能單一、企業分散向統籌部署、板塊管理方向改進；二是加強管理力度，降低經營成本，集中管理優勢，從獨立經營、自主采購向統一步調、集中采購方向改進。三是通過對集團所屬企業經營業務的統計分析，刷選出內容相同、相似的業務，集中力量統一開展，重點推進企業物資采購的集中開展。通過一系列得力舉措，集團在“基本動作統一開展、燃煤統一采購、電力檢修業務集中、統一財產保險投保”等幾大方面實現了集中管控。
2013年，廣西投資集團的集中管控工作，將繼續拓展思路，強化措施，將重點放在四個方面，一是認真分析好權責分配問題，既要發揮好集團層面的領導決策作用，又要發揮所屬企業經營靈活性、主動性以及獨立性；二是加快開投燃料、建設燃料、電力檢修等公司“走出去”步伐；三是加強物資集中采購模式推進力度，做好集團系統企業低值易耗、備品配件、輔助材料、機械設備、勞保用品、行政辦公用品等物資集中采購工作，規范招投標管理，進一步降低經營成本；四是對集團各企業具有一定市場價值的廢品廢渣以及副產品，進行統一銷售，降低企業經營壓力，發揮集中優勢，實現廢物利用價值最大化。