文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2013-03-14
山東鋼鐵集團“六機制”推動企業(yè)全面風險管理升級。一是建立預(yù)警指標動態(tài)監(jiān)控機制。按照重大風險應(yīng)對策略中關(guān)鍵指標的設(shè)置情況，將指標分解到不同的單位和部門，并指定專人負責，按照設(shè)定周期向風險管理信息系統(tǒng)中錄入指標變化信息。對于財務(wù)、投資等重要信息，按季度向集團公司提交預(yù)警指標監(jiān)控報告，詳細分析關(guān)鍵指標變化趨勢。二是建立重大事項專項風險評估機制。根據(jù)集團公司經(jīng)營管理和重大事項決策的需要，經(jīng)集團公司風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組提名，對于超出一定金額以上的投資、融資或其他重要決策項目，由主責部門牽頭，集團公司風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其他相關(guān)單位參與，形成專項風險評估報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。三是完善重大風險管理情況監(jiān)督機制。對各單位風險管理工作開展情況進行過程監(jiān)督，并根據(jù)實際需要對有關(guān)單位風險控制情況進行動態(tài)抽查，不定期組織有關(guān)人員到各單位進行專題調(diào)研和座談，了解重大風險管控情況。四是完善工作考核機制。根據(jù)全面風險管理考核制度，按照季度考核、月度兌現(xiàn)的方式對各單位風險管理工作進行考核，定期向集團公司風險管理委員會提交風險管理考核方案。五是完善風險信息溝通機制。以集團公司全面風險管理信息系統(tǒng)為平臺，完善風險信息渠道建設(shè)，逐步建立全員參與、分級控制的風險管理信息交流機制。各風險管理單位按照風險管理信息通報的有關(guān)規(guī)定和要求及時、準確報送風險管理信息。六是完善公司應(yīng)急管理機制。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的重大突發(fā)性事件，各單位制定并完善應(yīng)急預(yù)案，明確風險控制措施，劃分風險管控責任，并根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化適時調(diào)整應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，使突發(fā)風險事件在正常受控范圍之內(nèi)。專業(yè)主管部門定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，提升突發(fā)事件處理能力。