文章來(lái)源：山東國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2013-01-17
2012年，山東兗礦集團(tuán)把內(nèi)涵挖潛降本提效作為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有力舉措，利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)倒逼機(jī)制，實(shí)施管理提升工程。努力向堵塞漏洞規(guī)范管理要效益。圍繞理順管理關(guān)系、壓縮管理層級(jí)、堵塞管理漏洞，采取注銷解散、重組整合等方式，清理規(guī)范公司16家。圍繞優(yōu)化供應(yīng)鏈，清理中間商3942家，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收9500萬(wàn)元。圍繞規(guī)范勞動(dòng)用工，清理辭退非在冊(cè)用工和勞動(dòng)合同違約人員1370人，年節(jié)約勞務(wù)費(fèi)用2900萬(wàn)元。圍繞盤活利用閑置資產(chǎn)，內(nèi)部調(diào)劑、回收復(fù)用和對(duì)外價(jià)讓資產(chǎn)1.76億元。同時(shí)，健全完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度30余項(xiàng)，夯實(shí)了規(guī)范管理的基礎(chǔ)。努力向科學(xué)理財(cái)提升資金價(jià)值要效益。以確保集團(tuán)公司AAA信用等級(jí)、確保資金鏈安全、確保資金使用價(jià)值最大化為目標(biāo)，嚴(yán)格資金籌集、計(jì)劃和使用過(guò)程管控。實(shí)施成員單位存量現(xiàn)金實(shí)時(shí)歸集，通過(guò)資金集中管理收益2.15億元。發(fā)行中期票據(jù)、私募債37億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用8200萬(wàn)元。按照“從嚴(yán)從緊、量力而行、有保有壓”原則，壓縮自有資金計(jì)劃6.5億元，優(yōu)化調(diào)緩基建技改資金23.60億元。制定貸款到期還款預(yù)案和現(xiàn)金收支預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)監(jiān)控、分析預(yù)警，確保了資金鏈安全。加強(qiáng)長(zhǎng)期股權(quán)投資管理，建立產(chǎn)權(quán)代表履職、考核、述職制度，實(shí)現(xiàn)投資收益1.74億元。努力向創(chuàng)新手段強(qiáng)化管控要效益。推廣個(gè)性化預(yù)算管理，對(duì)285個(gè)成員單位、1970個(gè)成本核算點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)全覆蓋和實(shí)時(shí)有效管控。建立八大業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行月度對(duì)標(biāo)、分析、考核制度。強(qiáng)化成本費(fèi)用與單位負(fù)責(zé)人年薪、單位工資總額掛鉤聯(lián)動(dòng)考核，280項(xiàng)產(chǎn)品單耗完成控制計(jì)劃。推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，完成NGN網(wǎng)絡(luò)改造，開(kāi)發(fā)應(yīng)用決策支持、人力資源、物流管理等應(yīng)用系統(tǒng)。山東兗礦集團(tuán)公司被評(píng)為中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)。