文章來源：山東國資委 發布時間：2013-01-09
近年來，山東魯信集團緊抓風險管控重點，大力推進“1122”工程，即搭建一個科學的風險管理組織體系架構、培育一種深入人心的風險管理文化、完善內部控制制度平臺和風險信息傳遞平臺、強化投資決策機制和風險考核機制，不斷完善企業風險管理體系，保障公司科學發展。一、建立健全管控組織體系架構，保障管控體系健康運轉。依據主營業務特點，公司在搭建風險管理組織體系過程中實現了風險管理自下而上的三級分層管控、自上而下的集中管控和分類管控以及橫向的監督管控等多維管控組織框架。二、持續培育風險管理文化，努力提高員工風險管理意識和風險管理能力。公司大力推動全面風險管理與企業文化建設的深度融合，通過組織學習、內部微博交流等方式，使“風險管理以人為本，風險管理人人有責”的意識深入每個員工的心中，增強風險管理的前瞻性。三、完善管控基礎平臺，促進風險管理制度化、流程化、規范化發展。完善內部控制制度平臺，在開展風險辨識、評估的基礎上制定了《全面風險管理制度》，2009年至今新訂、修訂各項制度94項，涵蓋了“金融、投資、資本經營”為主線的各個業務領域。完善風險信息傳遞平臺，大力推進風險管理信息化建設，把風險管理信息系統作為我公司風險信息傳遞的平臺，實行風險提示機制，強化自上而下的主動風險信息管理機制。四、強化風險管理保障機制，確保風險管理措施落到實處。強化投資決策機制，在項目決策過程中，堅持決策民主化、科學化、規范化的原則，堅持項目組、二級子公司、集團公司總部三層四級評審和審投（貸）分離的原則，從不同角度提出專業評審意見。強化風險考核機制，將全面風險管理工作列入了年度工作重點，明確了工作目標，并將全面風險管理工作納入年度績效考核，確定了考核評分標準。