文章來源：山東國資委 發布時間：2012-12-19
近年來，山東魯信集團及各所屬單位立足自身工作，不斷創新形式，通過深入開展安全文化進單位、進車間、進班組、進崗位、進家庭“五進”活動,使安全生產文化深入人心。
安全文化進單位：按照“科學安排、合理分工、分類管理、分級實施”的原則，集團公司積極開展為基層單位和廣大員工“送法律法規、送教育培訓、送圖冊讀本、送安全服務”活動，將安全文化普及到各個基層單位和每位員工。
安全文化進車間：通過各種活動方式向員工傳送安全文化理念，不斷增強安全文化的影響力和滲透力。在生產經營場所充分利用電子顯示屏、宣傳欄、黑板報、展板、展臺等宣傳平臺，積極開展安全文化宣傳,營造安全文化氛圍；組織知識競賽、知識問答等各種安全文化競賽活動，豐富群眾性安全文化活動；設立事故展臺，曝光事故案例，進行警示教育；通過組織現場交流會、經驗介紹會等形式，開展交流學習；建立安全工作光榮臺，評選安全生產先進集體、先進班組和先進個人，表揚好人好事，樹立典型，推廣經驗。
安全文化進班組：各生產經營企業都建立了完善的班組安全管理規章制度，嚴格落實班組全員安全生產責任制，設立班組安全管理臺帳，定期進行班組安全文化建設考核。規范班組生產操作標準，加大安全生產投入，實現班組安全操作標準化、班組作業環境標準化、班組勞動防護標準化、安全警示標識標準化、班組設備設施標準化。班組實行安全生產目標化管理，制訂了量化、細化的安全生產目標，并以安全生產責任書的形式簽訂到個人；實行經濟效益責任與崗位安全生產責任對應的分配機制，獎懲兌現，推動班組安全生產目標化管理落實到位、到人。
安全文化進崗位：結合崗位職責特點，按照分級管理、逐級負責的原則，層層分解安全生產工作目標，逐級建立健全各部門、各車間、各班組、各崗位安全生產責任制，定人、定崗、定責，切實把安全生產責任落實到實處，落實到每位員工。
安全文化進家庭：以“安全文化進家庭，和諧幸福平安行”為主題，邀請員工家屬召開座談會，傾聽員工家屬對公司安全生產、勞動保護方面的意見和建議，增強員工家屬對公司安全文化建設活動的理解和支持,用家庭的力量感化、感動職工，確保安全文化深深扎根于家庭、扎根于員工心中，為員工創造一個良好的安全文化環境。