文章來源：山東國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2012-12-10
面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，特別是在煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的情況下，山東能源淄礦集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，提前謀劃明年工作，將明年作為集團(tuán)公司“創(chuàng)新年”，著力抓好“五項(xiàng)創(chuàng)新”工作：一是運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。體制決定機(jī)制，機(jī)制決定效益。牢牢把握“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”理念不放松，實(shí)行全方位、全面的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，把全面預(yù)算管理、全員業(yè)績(jī)考核、全面對(duì)標(biāo)管理融入到內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，形成系統(tǒng)全面的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在礦上建立三級(jí)市場(chǎng)，從礦到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)到班組，班組到個(gè)人，把市場(chǎng)化關(guān)系延伸到各個(gè)崗位。目前，淄礦集團(tuán)各單位的三級(jí)市場(chǎng)體系已經(jīng)建立，內(nèi)部市場(chǎng)化框架已經(jīng)形成。二是礦井建設(shè)模式創(chuàng)新。淄礦集團(tuán)通過增量的優(yōu)化帶動(dòng)存量的調(diào)整,把明年確立為“人員零增長(zhǎng)”年，力求實(shí)現(xiàn)“規(guī)模擴(kuò)張、人員不增”的目標(biāo)。在內(nèi)蒙古巴彥高勒礦井，樹立了“四個(gè)一”、“六化”目標(biāo)，“四個(gè)一”即：一礦、一面、一千萬噸、一千人；“六化”即：采掘機(jī)械化、裝備自動(dòng)化、管理信息化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、輔助專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化。同時(shí)，在巴彥高勒礦井打造出能源集團(tuán)第一個(gè)“無人值守工作面”，用信息化、自動(dòng)化的手段建設(shè)“輕型大礦”。雙欣礦業(yè)將通過管理優(yōu)化，用2-3年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)“500萬噸500人”的目標(biāo)，高家堡礦井也將通過創(chuàng)新建設(shè)模式，達(dá)到“800萬噸800人”的目標(biāo)。三是商業(yè)模式創(chuàng)新。國(guó)資委召開商業(yè)模式創(chuàng)新會(huì)議后，淄礦集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，在煤炭營(yíng)銷模式創(chuàng)新、醫(yī)療器械商業(yè)模式創(chuàng)新、工程施工及資源枯竭企業(yè)模式創(chuàng)新、醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新、物資管控模式創(chuàng)新、全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、輔助專業(yè)化和后勤服務(wù)社會(huì)化管理創(chuàng)新、水泥建材及新建項(xiàng)目推行“虛擬企業(yè)”模式創(chuàng)新、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新九個(gè)方面提出了創(chuàng)新思路。目前，新華醫(yī)療通過創(chuàng)新商業(yè)模式，積極由提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，目前其中心供應(yīng)室整體解決方案、放射診療系統(tǒng)整體解決方案和大輸液工程整體解決方案，在產(chǎn)量、質(zhì)量和市場(chǎng)占有率上均已位居全國(guó)第一。四是科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮新華醫(yī)療國(guó)家級(jí)研發(fā)中心作用，建設(shè)好三級(jí)研發(fā)體系，進(jìn)一步提高醫(yī)療器械產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新用人機(jī)制，建立管理和技術(shù)“雙通道”個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)制，防止“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的局面再現(xiàn)；建立競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，通過“雙推雙考”，今年有27名管理人員走上了副處級(jí)工作崗位；大力實(shí)施專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)，減少企業(yè)勞動(dòng)力投入。五是考核機(jī)制創(chuàng)新。始終抓住“既注重總量，又注重質(zhì)量，更注重均量”這一理念不放松，把“人均”作為打造淄礦核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，緊抓不放，納入業(yè)績(jī)考核體系。在堅(jiān)持總量、質(zhì)量和均量“三量”并舉的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮淄礦優(yōu)勢(shì)。今年前十個(gè)月，淄礦集團(tuán)人均產(chǎn)量、人均收入、人均效益、人均稅費(fèi)、人均資產(chǎn)五項(xiàng)指標(biāo)分別達(dá)到543噸、78.6萬元、6.8萬元、6.9萬元、102萬元，“人均”已經(jīng)成為淄礦集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。