文章來源：湖南日報 發(fā)布時間：2012-06-07
以前一半用電量需要用外購電的華菱漣鋼，通過提高自發(fā)電比例，目前自發(fā)電量達到70%，沒有增加任何投入，每年可減少外購電5億千瓦時，節(jié)約3億余元。華菱集團實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略初顯成效，公司董事長曹慧泉在接受記者采訪時介紹，今年一季度華菱集團減債50多億元，挖潛增效12億多元。
因產(chǎn)能過剩、成本壓力加大，鋼鐵行業(yè)近年效益大幅下滑，行業(yè)戲稱“一斤鋼材抵不上二兩豬肉”。面對行業(yè)整體低迷，華菱集團注重向內(nèi)挖潛，發(fā)展戰(zhàn)略由過去單純追求精品和差異化，調(diào)整為成本領(lǐng)先支撐下的差異化發(fā)展，采取一系列減債降負、挖潛增效舉措，并初見成效。今年一季度，鋼鐵市場繼續(xù)延續(xù)去年四季度以來的低迷走勢，虧損成行業(yè)主基調(diào)，但華菱鋼鐵主業(yè)虧損正在逐月減少，據(jù)華菱鋼鐵最新預告，鋼鐵主業(yè)一季度環(huán)比減虧50%以上，二季度有望實現(xiàn)單季盈利。
據(jù)了解，“十五”期間，華菱集團的運營指標大多數(shù)排在行業(yè)前3位。“十一五”前期，因鋼材市場好，新項目盈利可觀，華菱集團借勢擴大規(guī)模，導致投資額過大，企業(yè)背上了沉重的債務包袱。為此，華菱集團正在努力控制資本性支出，同時著力改善企業(yè)管理，提高內(nèi)部運營效率。“今年要確保減債降負100億元；并通過集中采購、對標挖潛、能源環(huán)保、新品開發(fā)等手段，挖潛增效86億元。”曹慧泉稱。
目前，華菱集團正在減債降負、降低工序成本、新項目達產(chǎn)達效、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量改進、采購協(xié)同、銷售協(xié)同、能源綜合利用等9個方面大打挖潛增效攻堅戰(zhàn)。華菱湘鋼一季度降低工序成本挖潛增效1.86億元，華菱漣鋼自發(fā)電4月份提高到總用電量的70%，每天減少外購電量100多萬千瓦時，相當于每天節(jié)約成本近100萬元。據(jù)了解，如果湘鋼、漣鋼、衡鋼自發(fā)電量能達到用電量的七成，華菱集團每年可減少22億千瓦時的外購電量，僅此一項，就可以省下13億元。