文章來源：陜西國資委 發(fā)布時(shí)間：2012-06-06
依靠特色企業(yè)文化建設(shè)和打造企業(yè)精神，法士特在和諧發(fā)展的道路上闊步邁向了新天地。
“再認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)”成為全員工作精神
法士特公司熱處理車間員工，至今仍津津樂道這么一件事情：熱處理班組的一名班組長，以心細(xì)而聞名，就因?yàn)樗ぷ髡J(rèn)真、細(xì)心，一次，在常規(guī)檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避了一起即將造成設(shè)備和產(chǎn)品報(bào)廢的質(zhì)量事故，杜絕了可能造成的重大經(jīng)濟(jì)損失。
如今，在工作中，像這樣因高度工作責(zé)任心而生成的“再認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)”的工作作風(fēng)，已不再是少數(shù)人的“專利”，而是成為了每個(gè)法士特員工的一種工作習(xí)慣，一種工作精神。
法士特始終將樹立“再認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)”的工作精神視為趕超世界先進(jìn)水平的思想保障。公司董事長李大開多次強(qiáng)調(diào)，我們和國外產(chǎn)品相比，差就差在“再認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)”的工作態(tài)度上。具體反映在企業(yè)研發(fā)、制造、質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，比如在產(chǎn)品研發(fā)過程中，如果只注重產(chǎn)品可靠性，忽略解決噪音問題，注定就無法進(jìn)入國際市場。而解決這些看似不大的問題，卻要花費(fèi)大量的精力，如果缺少了這“一點(diǎn)點(diǎn)”認(rèn)真的態(tài)度，在國際競爭中輸?shù)舻木涂赡苁抢麧櫋⑵放粕踔潦袌觥?br />
“萬人千元”活動成為創(chuàng)新精神實(shí)踐
曹晶和葉軍是法士特公司生產(chǎn)一線兩名青年工人，針對長期制約生產(chǎn)的瓶頸問題，他倆大膽創(chuàng)新試驗(yàn)，通過改制機(jī)床卡具，日前實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工序中的快速換產(chǎn)。改進(jìn)后的換產(chǎn)時(shí)間由原來的5小時(shí)銳減到30分鐘，夾具種類由原來的數(shù)十種簡化為3種，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且大大降低了操作者的勞動強(qiáng)度。
小到百元的節(jié)能降耗小革新，大到千元的挖潛增效好辦法，在法士特稱為“萬人千元”——“萬人”即全體員工，“千元”即自主創(chuàng)新帶來的效益。在法士特看來，自主創(chuàng)新的主體并不局限于技術(shù)研發(fā)部門和科技人員，而應(yīng)擴(kuò)展至全體員工；自主創(chuàng)新成果價(jià)值不分大小，只要是合理的、有益于企業(yè)發(fā)展的好點(diǎn)子、好辦法、小發(fā)明、小改造，都應(yīng)該鼓勵(lì)大家動手去做，企業(yè)也會給予技術(shù)指導(dǎo)和人力、物力上的支持。
完善的創(chuàng)新機(jī)制和良好的創(chuàng)新文化，使企業(yè)群眾性“萬人千元自主科技創(chuàng)新活動迅速成為一種精神、一種傳統(tǒng)和一種文化”。僅2011年以來，類似曹晶和葉軍這樣的小攻關(guān)和小革新成果就達(dá)到890多項(xiàng)，其中有680多項(xiàng)工藝攻關(guān)、技術(shù)革新內(nèi)容的創(chuàng)新成果得到表彰獎勵(lì)和應(yīng)用推廣。
法士特“福利培訓(xùn)”惠及一線員工
日前，提起正在進(jìn)行的崗位培訓(xùn)，法士特一線員工王明峰一臉的興奮，“這是企業(yè)給我們最好的福利”。持續(xù)兩個(gè)月的大規(guī)模、系統(tǒng)化的崗位培訓(xùn)活動，通過為受訓(xùn)員工送福利、開小灶、請家教等多種形式地全方位培訓(xùn)覆蓋，極大激發(fā)了廣大員工鉆業(yè)務(wù)、提技能的學(xué)習(xí)積極性。
本著為員工學(xué)技能送“培訓(xùn)福利”的目的，法士特公司對培訓(xùn)工作進(jìn)行了科學(xué)改進(jìn)，注重將理論知識和實(shí)踐相結(jié)合，突出培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，以掌握崗位技能為基本要求，以崗位職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會為主要內(nèi)容，涉及識圖編程、設(shè)備維護(hù)和工裝量具的正確使用等基本知識，并依據(jù)專業(yè)知識、專業(yè)技能的不同培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)施課堂教授、現(xiàn)場演示、工作指導(dǎo)和崗位練兵等多種形式培訓(xùn)，有力提升了一線操作人員的整體素質(zhì)和基本技能水平。
為使培訓(xùn)“福利”廣泛惠及一線員工，該公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，督促指導(dǎo)培訓(xùn)工作，并提前發(fā)放摸底調(diào)查，收集員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求。通過員工按需“點(diǎn)菜”、車間分片“開小灶”的形式進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮了基層單位在組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中的主體作用，車間主任、技術(shù)骨干和班組長自編講義，擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)老師，按工種、機(jī)組或生產(chǎn)線等分門別類進(jìn)行培訓(xùn)，使崗位培訓(xùn)工作更加貼近生產(chǎn)工作，符合員工學(xué)習(xí)“口味”，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的自覺主動性，生產(chǎn)一線形成了“愛學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)”的良好工作風(fēng)氣。
據(jù)了解，該公司自實(shí)施培訓(xùn)兩個(gè)月以來，兩地五廠共組織開展各類培訓(xùn)683項(xiàng)，先后有26400多人次接受了崗位培訓(xùn)，為進(jìn)一步加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)和人才保障。