文章來源：山西國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2011-12-23
12月21日零時(shí)，山西煤銷集團(tuán)2011年煤炭產(chǎn)量（含工程煤）達(dá)到4000萬(wàn)噸，比去年增加1200萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)43%，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，提前10天完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
2009年以來山西煤銷集團(tuán)抓住煤炭資源整合的機(jī)遇，整合兼并煤礦448座，保留165座，這為日后建設(shè)億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，山西煤銷集團(tuán)煤炭生產(chǎn)基礎(chǔ)差、底子薄，所整合的煤礦多為開采條件差、技術(shù)裝備落后、急需改造提升的小型煤礦，因此，煤銷集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)果斷提出“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦安全高效礦井”的辦礦理念，在煤礦建設(shè)之初就進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，規(guī)范煤礦建設(shè)模式，堅(jiān)決按照“六大階段性目標(biāo)”要求推進(jìn)礦井建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行煤礦安全準(zhǔn)入，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來扎實(shí)推進(jìn)煤炭生產(chǎn)業(yè)。
2011年是山西煤銷集團(tuán)全力推進(jìn)煤礦基礎(chǔ)建設(shè)的一年。煤銷集團(tuán)通過加強(qiáng)銀企合作，為煤礦提供了巨額建設(shè)資金；通過不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，強(qiáng)化內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)，有力提高了煤礦的技術(shù)水平和隊(duì)伍素質(zhì)；通過煤礦技術(shù)裝備的升級(jí)改造，嚴(yán)格實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)；“以人為本，安全為天”，通過對(duì)煤礦的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、災(zāi)害隱患等情況進(jìn)行分析研究，制定了一系列切實(shí)可行的防治礦井災(zāi)害的措施，有效防范了安全事故的發(fā)生，井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)與礦井建設(shè)同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步完成；各煤礦堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，普及貫徹“白國(guó)周班組管理法”，在一線操作人員中推行“手指口述”安全確認(rèn)工作法，通過強(qiáng)化班組建設(shè)和員工素質(zhì)來進(jìn)一步促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。