文章來源：青島國資委 發(fā)布時(shí)間：2011-09-02
澳柯瑪股份有限公司二次創(chuàng)業(yè)以來，積極夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷加大考核激勵(lì)力度，對(duì)股份公司所屬各子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體目標(biāo)激勵(lì)辦法，建立了以績效為導(dǎo)向的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，并在實(shí)施過程中不斷完善，使公司生產(chǎn)經(jīng)營步入快車道，近三年利潤平均增長率144.66%。
一是目標(biāo)考核激勵(lì)辦法力促各子公司積極完成經(jīng)營預(yù)算。通過客觀評(píng)價(jià)子公司的業(yè)績，使員工薪酬與績效掛鉤，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留的范圍擴(kuò)大到基層管理人員與專業(yè)技術(shù)序列人員，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。當(dāng)各子公司年度目標(biāo)完成考核辦法規(guī)定比例時(shí)，可按照辦法兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留；當(dāng)年度目標(biāo)完成比例小于規(guī)定時(shí)，則該企業(yè)高管將不再享受風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留，中層及以下人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留按比例兌現(xiàn)。
二是采用子公司負(fù)責(zé)人崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估體系，通過對(duì)各子公司過去兩年實(shí)現(xiàn)利潤總額、收入總額、員工人數(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)多元性以及管理復(fù)雜程度等五個(gè)緯度綜合評(píng)價(jià)，以確定各企業(yè)負(fù)責(zé)人在公司價(jià)值體系及薪酬體系中的定位。同時(shí)，公司薪酬體系設(shè)計(jì)兼顧內(nèi)部公平性與市場競爭性，做到能夠吸引、留住企業(yè)發(fā)展所需人才，激勵(lì)員工追求卓越績效，提升公司核心競爭力。
三是企業(yè)設(shè)立經(jīng)營紅、黃、綠線區(qū)，按季度對(duì)各子公司經(jīng)營班子實(shí)施行政考核。考評(píng)結(jié)果在紅線區(qū)時(shí)，公司在首季度開始高度關(guān)注，進(jìn)行誡勉談話、監(jiān)督整改，次季度再次出現(xiàn)時(shí)原則上對(duì)經(jīng)營班子進(jìn)行調(diào)整；考評(píng)結(jié)果在黃線區(qū)時(shí)，公司將進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、提醒談話、監(jiān)督整改，年度經(jīng)營目標(biāo)不能完成時(shí)，視情況對(duì)經(jīng)營班子調(diào)整；考評(píng)結(jié)果在綠線區(qū)時(shí)，進(jìn)行表彰，重點(diǎn)培養(yǎng)，提拔重用。
四是按照市委、市政府提出的“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)”的總要求，實(shí)施家電行業(yè)對(duì)標(biāo)考核。同時(shí)，引入家電行業(yè)對(duì)標(biāo)體系計(jì)算行業(yè)發(fā)展比較系數(shù)，既要考核預(yù)算完成情況，又要看相對(duì)發(fā)展速度，最終實(shí)現(xiàn)澳柯瑪股份公司整體跨躍式發(fā)展。