文章來源：宜昌國資委 發(fā)布時間：2011-06-27
編者按：今年2月《中央宣傳部、國務院國資委關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》出臺后，在國有企業(yè)引起強烈反響。如何加強和改進新形勢下的思想政治工作，是眾多企業(yè)經營管理者思考的問題。近來來，宜昌夷陵大橋公司作出了不少大膽有益的探索，“五個同步”成為推進企業(yè)轉型發(fā)展的強勁動力，該公司黨委書記、董事長、總經理謝繼榮撰寫的經驗體會文章或許能給眾多企業(yè)以啟迪。
“五個同步”助推企業(yè)轉型發(fā)展
——夷陵大橋公司思想政治工作新探索
謝繼榮
“自強者勝，自勝者強”，是夷陵大橋公司多年來信守精神動力，更是在實現(xiàn)轉型發(fā)展中培育的企業(yè)精神。10年來，堅持“強化學習與武裝思想同步、近期目標與遠期目標同步、個人愛好與企業(yè)需求同步、員工言行與領導風范同步、大橋管護與多種經營同步”，大膽探索思想政治工作新路子，在實現(xiàn)安全營運車輛3000多萬臺次，創(chuàng)建橋史上安全營運最佳紀錄的同時，實現(xiàn)了“一主多元”的跨越式發(fā)展。連續(xù)三屆被省、市、區(qū)級黨委、政府評為“文明單位”、“最佳文明單位”，“湖北省經濟建設明星企業(yè)”和“全省企業(yè)精神文明建設突出貢獻單位”。
一、強化學習與武裝思想同步、員工素質不斷提高。新形勢的思想政治工作必須著力提高員工隊伍素質，筑牢理想信念基礎。宜昌夷陵大橋公司把強化學習，武裝思想擺在首位，不管是在大橋維護管理中，還是在推進多元發(fā)展、轉型發(fā)展中，將政治業(yè)務學習貫穿始終。一是營造學習氛圍，讓企業(yè)員工思想與時俱進。近幾年，公司黨委以貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為主要內容，武裝員工思想，適應新形勢要求，自覺轉變思想觀念，做到與時俱進，博觀而約取，厚積而薄發(fā)。與此同時，鼓勵員工自我“充電”。早在2003年，公司就針對大橋管理專業(yè)性強，職工業(yè)務比較生疏的現(xiàn)狀，出臺了鼓勵公司員工自學的優(yōu)惠政策，明確規(guī)定，凡自學獲大專以上文憑和參加有關專業(yè)培訓班獲合格證書等，公司按比例報銷學費；經公司批準的函授學習視為正常出勤，對獲取學歷、職稱、專業(yè)證書的優(yōu)先上崗和提拔重用。二是定期舉辦培訓班，定向選送員工到大專院校深造。堅持每月1至2次集中學習，請有關專家、學者講課，向全體員工灌輸現(xiàn)代管理方面知識，同時要據需要定向選送員工到院校深造，培養(yǎng)專門人才。近幾年來，公司先后有10多人通過自學獲大專以上文憑，20多人到大專院校學習深造，28人獲專業(yè)技術職稱。三是讓知識型員工實現(xiàn)自身價值。在全面提高職工的綜合素質中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍，對懂專業(yè)、善管理的員工不拘格提拔重用，并按規(guī)定實施獎勵和提高待遇。從而有效激發(fā)了企業(yè)員工學知識、長才干、比貢獻、思奮進的極積性。
二、近期目標與遠期目標同步，面向未來轉型發(fā)展。“只有啟程，才會達到理想的目的地，只有奮斗，才會獲得輝煌的成功。”多年來，宜昌夷陵大橋公司以目標管理向員工灌輸發(fā)展的理念，激發(fā)工作激情。面對大橋維護管理的專業(yè)性和單純性，公司立足當前，著眼長遠，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把企業(yè)員工隊伍思想統(tǒng)一到規(guī)避短期行為，著眼長遠發(fā)展上來。一方面，從長遠的角度科學規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，讓美好愿景激勵員工，干著今天，想著明天，謀劃后天。早在“十一五”時期，公司即響亮提出：“立足橋優(yōu)勢，繁榮‘橋經濟’，延伸產業(yè)鏈，帶動產業(yè)群，做大做強相關產業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，員工收入穩(wěn)步提高”。明確的發(fā)展思路，時刻鼓舞著員工，憧憬在企業(yè)發(fā)展的美好愿望里，工作熱情傾注在本職工作崗位上。五年過去，這一目標逐步實現(xiàn)，橫跨長江兩岸大橋構筑了江南、江北暢通物流市場，公司形成以大橋維護管理為主并涉足物流倉儲、環(huán)保、綠化、廣告經營等多元發(fā)展格局，呈現(xiàn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢，公司三產資產由過去的百萬元發(fā)展到現(xiàn)在近2億元。與此同時，職工人均收入增長20%以上。
另一方面，立足長遠，著眼現(xiàn)實，抓好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施。多年來，公司以五年發(fā)展總規(guī)劃為總目標，堅持年年發(fā)展有計劃，月月工作有安排，任務到天，責任到人。讓員工樹立 “等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，強化危機意識和緊迫意識，引導干部職工樹立正確的奮斗目標，培養(yǎng)堅強的意志和堅定的信心，從而構筑了任務層層分解，壓力層層傳遞的新機制，有效促進近期目標和遠期目標結合。
三、個人愛好與企業(yè)需求同步，員工素質不斷提高。“同心才能走得更遠，同德才能走得更近”。這是夷陵大橋公司管理者形成的共識。多年來，在倡導同心同德發(fā)展中，把員工個人愛好與企業(yè)發(fā)展需求緊密結合，大膽探索人才培養(yǎng)與管理新模式，打造了一批能征善戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)隊伍。
一是以班組和科室為責任單位，充分了解職工志趣、愛好與追求，發(fā)現(xiàn)員工學習生活亮點，并予以正確引導，使其愛好成為員工自尊、自信、自強的基石；二是建立“五級學習培訓網”。即以自學、培訓、定向培養(yǎng)、脫產學習、掛職鍛煉五種形式，對員工進行定向培養(yǎng)。近年來除對員工進行執(zhí)行力內訓、公文寫作培訓、財務報表培訓、精細化管理培訓、項目管理培訓等綜合性培訓外，根據企業(yè)發(fā)展需求，挑選了4人到林校、華農等大專院校脫產學習，安排了2人到大橋局施工現(xiàn)場學習，選派了6名中高級管理人員進三峽大學脫產學習財務、物流管理等專業(yè)等定向培訓，每年還有2-3名干部進市委黨校學習，3名干部讀EMBA。三是鼓勵職工一專多能。要求每名員工在干好本職工作的同時，著眼長遠發(fā)展，根據個人興趣愛好，學習掌握一至兩門技能，對帶來效益和獲科研成果者實施獎勵。從面有效激發(fā)了企業(yè)員工的業(yè)余興趣和個人愛好，職工劉斌通過業(yè)余自學，成功為企業(yè)修復近百個電器，節(jié)省資金近萬元。如今，公司有30%以上的職工拿到了中級以上職稱，40%以上的職工擁有2門以上的專業(yè)技能，職工綜合素質和技能穩(wěn)步提升。
四、員工言行與領導風范同步，文明和諧蔚然成風。高層要有使命感，要知道把企業(yè)帶向何方；中層要有責任感，要做對的事情，要把事情做對；基層要在成效感，把看似簡單的事情一千遍、一萬遍地做好。這是夷陵大橋公司全體員工最樸素行為標準。具體實施中，要求領導班子“四到一線”、“四公開”，即上班前先到大橋維護管理一線，任務緊張堅守生產一線，重要節(jié)假日深入生產一線、思想政治工作做到生產一線；思想公開、工作公開、政績公開、待遇公開。從而有力強化了領導班子成員自我約束機制。形成了低調做人，高調做事，把心思放在干事業(yè)上，把精力用在抓發(fā)展上，用心想事、用心謀事、用心干事，的良好氛圍。
領導班子的言行是無聲的命令，在領導班子成員的潛移默化中，職工自覺遵章守紀，履職盡責，最大限度地實現(xiàn)“竭其力、盡其智、獻其謀。在班子成員影響下，形成了一種集體的思維方式和行為習慣，凝成了一股同心同德干事業(yè)，立足現(xiàn)實謀發(fā)展的合力。在企業(yè)遇到困難和艱辛的關鍵時刻，公司員工自覺為單位分憂解難，近年來，企業(yè)員主動提出合理化建議近50多條，折綜合效益近百萬元。
五、大橋管理與多種經營同步，轉型跨越箭在弦上
夷陵大橋公司早在2006年以前，就意識到取消大橋收費后，轉型發(fā)展勢在必行，并提前謀劃公司發(fā)展之路，進入“二次創(chuàng)業(yè)”，即以大橋維護管理為主導，以第三產業(yè)發(fā)展為輔，向內挖潛，向外擴展，為企業(yè)轉型發(fā)展打基礎。五年過去，宜昌夷陵大橋公司第三產業(yè)從無到有，從小到大、由弱到強，不斷發(fā)展壯大。先后成功組建了賦昶橋梁維護公司、五龍蔬菜批發(fā)公司、翠鵬綠化園藝公司，橋興房地產公司等4個分公司，形成融大橋管理、環(huán)保、綠化、物流倉儲為一體的綜合性企業(yè)。第三產業(yè)收入以20%速度遞增。
今年年初宜昌市政府正式宣布年內取消夷陵大橋收費，盡管比預定時間提前了20年，但宜昌夷陵大橋公司仍胸有成竹，采取了系列應對方略。一是強化觀念更新轉變。利用多種形式、多種途徑宣傳取消收費后對促進全市經濟發(fā)展的重大意義，宣傳企業(yè)轉型發(fā)展的重要性、必然性；二是分析轉型發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展前景，并用實實在在的行動履行承諾，全力為公司發(fā)展著力，全力為職工辦實事，全力為職工解決實際困難，用敬業(yè)之心，關懷之心，創(chuàng)業(yè)之心，廉潔之心溫暖感化干部職工，增強員工安心企業(yè)發(fā)展的信心、決心；三是科學擬定轉型后企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，響亮提出：“做足‘橋文章’，傳播‘橋文化’，打造‘橋經濟，做強做大與橋相關的產業(yè)，打造以開發(fā)經營為主、管理科學、實力雄厚、后勁豐盈，涉足物流倉儲、商貿地產、旅游園藝等多經濟領域的現(xiàn)代化管理企業(yè)。
疾風知勁草。正值轉型發(fā)展的夷陵大橋公司，將以改制重組為契機，以第二次創(chuàng)業(yè)為動力，以一業(yè)為主、多元經營為目標，努力推進企業(yè)轉型發(fā)展、跨越發(fā)展！