文章來源：人民網 發布時間：2011-04-29
3月21日，海南省國資委正式下文組建金林集團。一個多月來，在省國資委“科學、高效、精干”歸整原則的指導下，金林集團相關籌備工作進展十分順利。目前，已建立起了金林集團的組織框架，完成了集團總部各部門的設置;更重要的是，省國資委指導企業建立起了符合現代企業要求的管控體系和運行機制，徹底改變了老國企僵化的管理體制。
據介紹，為了避免集團在管理中出現“一管就死，一放就亂”的局面，按照財政部和國務院國資委的相關要求，對照現代企業制度，海南省國資委指導和幫助金林集團出臺了綱領性文件《金林集團管控暫行辦法》，在“戰略和風險管理”、“生產經營管理”等十三個方面共計四十五個環節制定了管理流程。
通過現代企業制度的建設，一是可以讓內部各部門之間能夠自覺地相互制約、協助，保證各項經濟工作置于有效的監督和管理之下，對企業的經營效益和國有資產保值增值狀況進行客觀監督評價;二是杜絕了以前老國企普遍存在的“干和不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”吃大鍋飯現象，在企業內部倡導“有激情、有思路、有韌勁、有貢獻”和“想做事、能做事、愛崗敬業”的員工文化，要求一部多責、一崗多能。徹底改變老國企僵化的管理制度;三是真正讓企業成為規范的市場主體，即能夠自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展的企業，確保國有資產保值增值。
據了解，對即將進入金林集團的所有員工都將按照“全員競聘上崗，全員績效考核，末位淘汰”的管理制度進行管理，真正實行“能者上，庸者下”的用人制度和“能者多勞，多勞多得”的勞動分配制度，通過有效的人力資源管理，充分調動全體員工的能動性、積極性和創造性。
目前，金林集團已頒布了《人力資源管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》和《部門經理以下員工競聘上崗管理辦法》等一系列人力資源管理制度，競爭機制和激勵機制已經初步建立;金林集團對全員競聘上崗已通過大會做了動員和部署，集團總部中層以下干部崗位競聘工作已全面展開。