山能機械圍繞總體規劃，創新思維，拓展視野，實施“大營銷、大市場”戰略，實現市場營銷新突破。該公司根據企業發展形勢和區域市場需要，適時調整銷售策略，設立8個銷售分部、21個銷售網點。不銹鋼產品銷售向東、南拓展，煤機產品向西、北推進，形成“四面拓展、兩路出擊、多點支撐”的銷售網絡。在全員參與市場營銷形勢下，從宏觀上審視市場，從微觀上開拓市場，使營銷工作做到有的放矢、有張有弛、有效擴展。同時借助網絡平臺，實施電子商務營銷，以最小的營銷成本，獲取最大銷售收益，實現電子商務與傳統營銷協調統一。全面抓好“售前、售中、售后”三位一體的客戶服務工作，圍繞客戶需求，堅持“用戶要求有多少，服務內容就有多少”，“市場有多大，服務范圍就有多大”，以動態管理提高客戶滿意度，2010年山能機械在集團公司外部市場實現銷售收入3億元，客戶滿意度達到100%。
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