一是適時成立資金中心、采購中心、銷售中心、運行協調中心和信息化中心，組建了鋼鐵研究院，搭建起了對外集團化運作平臺。
二是人力資源整合不斷深化，領導班子建設不斷加強，班子成員知識結構、年齡結構進一步優化。
三是企業文化整合、導入工作全面推進，形成了統一的發展戰略和企業文化理念體系。
四是規劃、投資、財務管理和領導班子經營業績考核體系得到統一。
五是拉緊產權鏈條，將242戶權屬企業“砍”到188戶，國有資本結構進一步優化。通過重組整合，實施集團化運作，山鋼規模效益優勢已顯現，2010年實現協同效益13.72億元，現已具備年產鋼2700萬噸以上生產能力，在國內鋼鐵行業排名第7位，成為促進我國鋼鐵工業和經濟社會可持續發展的骨干和中堅力量。
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