近年來，兗礦集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，樹立科學(xué)人才觀，研究探索人才培養(yǎng)、選用、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑，著力形成有利于人才成長和發(fā)揮作用的良好機(jī)制。
一是多形式培養(yǎng)人才。實(shí)施“雙百高層次人才素質(zhì)提升工程”，力爭(zhēng)利用3—5年時(shí)間，重點(diǎn)選拔培養(yǎng)百名懂經(jīng)營、會(huì)管理、貢獻(xiàn)大、形象好的高級(jí)經(jīng)營管理及后備人才，百名掌握核心技術(shù)、技術(shù)精湛、能力突出、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)及后備人才，分期分批送到國內(nèi)著名高校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。先后選送18批298名高中級(jí)管理人員到復(fù)旦、清華等國內(nèi)重點(diǎn)院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并與南開大學(xué)聯(lián)合舉辦高級(jí)管理人員工商管理碩士（EMBA）學(xué)習(xí)班，37名高級(jí)管理人才獲EMBA學(xué)位。目前，集團(tuán)公司享受國務(wù)院特殊津貼21人，有突出貢獻(xiàn)的國家級(jí)中青年專家2人，省級(jí)中青年專家5人，泰山學(xué)者特聘專家2人，國家百千萬人才工程專業(yè)技術(shù)人才1人，山東省“首席技師”4人。
二是多渠道引進(jìn)人才。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)需要，制定《特殊人才引進(jìn)暫行規(guī)定》、《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》等制度，采取直接引進(jìn)、柔性引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)等多種方式，積極引進(jìn)急需專業(yè)緊缺人才。依托新項(xiàng)目建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝推廣，累計(jì)引進(jìn)國際化人才31人。同時(shí)，把招聘高校畢業(yè)生作為后備技術(shù)人才培養(yǎng)的主要渠道，2004-2009年6年間，共招聘4100名本科及以上畢業(yè)生。
三是多方式選拔人才。堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，積極探索公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，抓好管理人員選拔任用。近年來，集團(tuán)公司共組織公開競(jìng)聘正副處級(jí)管理人員42人，競(jìng)聘率達(dá)64.6%，一般管理人員公開競(jìng)聘率100%，公司各級(jí)機(jī)關(guān)管理崗位實(shí)行“逢進(jìn)必考”。同時(shí)，積極開展優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選，制定評(píng)選管理試行辦法，每兩年評(píng)選一次，2009年評(píng)選第三屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才854名，每月兌現(xiàn)500－3000元技術(shù)津貼。
掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁
