2010年，海南省建設集團有限公司(以下簡稱海建集團或海建)結合創先爭優活動，有效推進資產資源整合，加快企業改革發展步伐，增強了企業核心競爭力。在建省的前一年，海建集團(前身海南省建筑工程總公司)納稅額不足60萬元。今年前三季度主營業務收入同比增長45%，實現利潤總額7190萬元，同比增長104.39%，年底有望突破1億元大關;繳納稅費3.6億元，同比增長6.2%，對地方財政收入貢獻度進一步提高。海建集團推進改革發展的主要做法是：
一、積極謀劃項目建設，助推海南國際旅游島建設
海建集團抓住中央擴大內需的政策和建設海南國際旅游島的重要戰略機遇，主動適應環境變化，突出抓好經營，提高效益。初步構建了建筑施工、房地產和項目投資三大主業體系，其中，建筑施工主業表現突出。通過加強項目管理、大幅增加省內外經營量和提高企業管理費等措施，主營業務收入穩中有升，利潤總額實現翻番。在傳統施工業保有量的前提下，大力開拓BT、BOT項目市場，積極尋求新的經濟增長點，主動參與全省保障性住房、省重點項目和基礎設施的開發建設，加大財務監管工作專業化力度，在增加經營收入的同時實現利潤同步提升，有效實現國有資產的保值增值。
二、有效整合資產資源，推進股份制公司改制及上市
產業結構進一步優化，企業改制工作取得新進展。今年完成海建集團的整合重組工作，實現與海建總公司資產分立。加快推進非主業調整、壓縮管理層級，建設適應現代企業制度的企業組織架構，理順企業內部母子公司之間的關系，完成了材料公司關閉和職工安置工作。公司現有10家建筑施工企業，兼有房地產開發公司、投資公司、科研機構和商品混凝土、設備租賃、物業管理比例合理的集團產業結構體系。其中，具有一級土建總承包資質的企業7家，二級土建總承包資質3家。各所屬企業在增資升級上均有所突破，進一步擴大了市場占有率，增強了市場競爭力。
海建集團今年正式啟動企業資質升級及上市籌備工作。主動應對市場競爭，成立了專門機構，充實了一批專業人才，抓緊啟動企業資質升特級和上市工作。積極推進股份公司改制及上市工作，得到省住建廳及專家的悉心指導，初步與券商合作，同時在企業內部廣泛普及企業升級和上市輔導及動員工作。
該公司注重加強企業間合作，國企影響力顯著增強。認真貫徹落實省委省政府工作部署，確立海汽職工保障性住房等重點合作項目，想方設法擴大盈利面，提高盈利能力。2010年，分別與金城公司、海汽集團建立戰略合作伙伴關系，同時進一步加深與中國銀行的業務合作，通過聯合其它省屬重點國企力量，實現優勢互補和資源共享。
三、致力關注民生，以實際行動有效推進創先爭優活動
在取得企業自身快速發展的同時，海南集團大力推動企業民生工程建設。500套五指山市職工保障性住房順利開工建設。同期，二公司、五公司、安裝公司和機施公司保障性住房籌建工作緊張有序開展。全年完成保障性住房建設投資600萬元。海建集團一直堅持把臨時黨支部建在工地上，鼓勵支持農民工入黨，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
該公司熱心公益事業，積極回饋社會。幫助98名待崗職工解決就業問題，推出“接棒見習生陽光工程”，吸收80名職工子弟入職，分解社會就業壓力，回饋海建老職工。建立了企業助學基金，開展“金秋助學活動”、“盛夏項目工地送清涼活動”及多種形式的節日慰問活動。公司投資50多萬元捐建的東方市東河鎮舊村辦公樓落成并交付使用，特別是在這次海南強降雨災害面前，海建集團第一時間投入人力、物力和財力，加入抗災搶險工作。2010年，公司捐款、捐物價值超過260萬元。
四、確立核心價值體系，不斷提升企業文化建設
海建集團多年來，一直奉行“愛黨愛國，建功立業，感恩社會，和諧發展”的企業核心價值理念，注重發揮企業管理文化的滲透作用。他們設置專門的管理文化長廊，張貼和懸掛了許多體現民主治企、理念創新、團隊意識、服務準則等內容的標牌，如《施工企業經營方略七字要訣》、《現場施工五字經》等，這些極易滲透的管理文化獨具行業特色，員工容易受到感染。海建還注重發揮企業廉潔文化的保駕作用。通過設立廉潔文化活動室、創作演唱反腐倡廉歌曲、組織去監獄參觀等方式，較好地發揮了廉潔文化在企業改革發展穩定中的保駕護航作用。該公司以企業內刊《海建信息》為載體，建立覆蓋集團所有下屬單位及項目部的通訊員機制，加強企業、行業信息交流，反映工作動態，展現員工風貌，全年累計發行《海建信息》10期。同時，開展了建企60周年慶典答謝晚宴、首屆職工運動會、七一歌詠比賽、演講比賽、攝影、書畫、征文比賽等一系列廣大職工喜聞樂見的活動，弘揚企業精神，凝聚團隊力量。
海建集團提出了要用“狼精神”打造完美團隊。海南國際旅游島建設讓人看到希望的同時還看到激烈甚至慘烈的市場競爭。總經理吳亞春提出：“集團公司要扮演好領頭狼，帶著一群小狼崽打好市場組合拳”，目前海建已經按照“地域布局、專業分口”的思路啟動了內部的資源整合和市場劃分。
海建集團現位居海南百強企業第四名，占據了海南建筑市場的半壁江山，培育一家海南本土的特級施工企業，是海建追求多年的目標，也是海建義不容辭的職責。原總公司和其他下屬相關企業將整合為一體，爭取在“十二五”期間成功包裝上市，同時爭取用3年時間重點培育其升級為特級施工總承包企業。確保海建在省內建筑行業處于絕對優勢地位，真正成為在國內外建筑市場有相對競爭力的、適應市場經濟的大型綜合性現代建設集團企業。
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