一是改造提升傳統產業。圍繞六“大”提升經濟運行質量和效益：大供應，即集團所屬物資供應各單位、各部門人、財、物統一管理，統一核算；大批量采購，取消分部門、分類別、分散零星采購，實施統一集中規模采購（包括生產和基建所有物資）；大庫存，庫存物資統一歸屬，形成資源共享；大配送，所有物資需求一律實施配送直供；大租賃，主要通用設備物資全部納入統一租賃范圍。大物流，與市場接軌，延伸供需服務產業鏈，參與市場競爭，提高物流綜合效益。
二是發展服務業和大物流。統一的超市化運行管理，設立大超市，各生產單位設立井口超市，以銷代存，用后結算；零儲備控制，全部設備物資實施賬面零庫存，利用超市庫存、生產企業庫存、流通庫存保生產供應；一體化配送直供精細服務，戰略合作一體化配送，協作服務一體化配送直供，企業內部調撥調劑配送，所需物資直接到車間、到井口；開展社會化競爭，充分利用物資供應現有專業人才資源、穩定的物資供應資源、互利互惠的價格競爭優勢、技術設備的先進優勢，開展社會化服務，實施企業物流轉向物流企業。
三是推進管理創新和企業管理流程再造。實施“五集中”供應管理體制，即：集中采購、集中儲備、集中配送、集中租賃、對基層物資供應主要業務人員集中統管。對外獨立經營，實行“大供應”“大物流”運行體制。大幅降低物資采購成本、減少儲備資金占用、加快物資周轉、降低物流費用。
四是盤活庫存，降低儲備資金。規范大超市、井口超市的運作，代存代銷降低儲備；加大戰略合作生產企業、流通運輸儲備，充分利用供應商庫存代替企業庫存。集中庫存的運作，集中儲備大大減少分散庫存中的重復儲備量，加快物資周轉，加大料積壓限制調劑力度，有效降低儲備。
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