兗礦集團(tuán)充分發(fā)揮集團(tuán)總部宏觀指導(dǎo)功能，優(yōu)化流程實(shí)施閉環(huán)管理，使企業(yè)始終處于穩(wěn)健高效狀態(tài)。
一是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)上級(jí)任期和年度工作要求，制定分系統(tǒng)、分年度具體指標(biāo)體系，層層細(xì)化分解落實(shí)，做到近期目標(biāo)高于中長期目標(biāo)、基層目標(biāo)高于公司整體目標(biāo)，保證企業(yè)在每一發(fā)展階段都有明晰思路、明確目標(biāo)和切實(shí)可行工作措施。
二是加強(qiáng)過程控制。建立運(yùn)行監(jiān)控指標(biāo)體系，定期進(jìn)行分析，及時(shí)制定針對(duì)性措施。堅(jiān)持每季工作調(diào)研和季度、年度工作會(huì)等制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存在問題。發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查作用，督促基層單位抓好落實(shí)。推行多形式審計(jì)制度，實(shí)施事前、事中、事后全過程監(jiān)督。完善集團(tuán)公司、專業(yè)公司、礦處、區(qū)隊(duì)、班組“五級(jí)”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系，增強(qiáng)各層次經(jīng)營管控能力。
三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。年底，嚴(yán)格按經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對(duì)全面超額完成目標(biāo)的單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰，對(duì)班子不盡職、不作為的進(jìn)行必要調(diào)整。對(duì)違反管控制度、給企業(yè)造成損失和不良影響的，對(duì)有令不行、有禁不止、應(yīng)該落實(shí)而沒有落實(shí)的，依照責(zé)任追究規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
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