一是開展形式多樣的安全宣教活動(dòng)。各類媒體開辟了安全生產(chǎn)專題、專欄，廣泛宣傳集團(tuán)公司安全辦公會(huì)精神和《關(guān)于開展決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全季活動(dòng)的意見》，及時(shí)報(bào)道基層抓安全的工作動(dòng)態(tài)及經(jīng)驗(yàn)做法，定期通報(bào)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班下井、制止“三違”數(shù)量等情況。突出加強(qiáng)對(duì)員工的正規(guī)操作教育，對(duì)管理人員的按章指揮教育，持續(xù)開展了“反事故斗爭(zhēng)”活動(dòng)，推行了“手指口述”安全確認(rèn)法，號(hào)召廣大黨團(tuán)員發(fā)揮先鋒模范作用，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)安全生產(chǎn)。各級(jí)工會(huì)組織以“安康杯”競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建為載體，組織開展了“決戰(zhàn)四季度、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”系列活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織認(rèn)真抓了青年班組安全效益雙決戰(zhàn)競(jìng)賽活動(dòng)，以青工安全知識(shí)“訂單式”學(xué)習(xí)、青工安全培訓(xùn)多媒體課堂巡回宣講為抓手，不斷強(qiáng)化青工的安全技能。
二是抓安全培訓(xùn)。繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)百分之百”，即：上崗百分之百持證、下井百分之百培訓(xùn)。高度重視新招收員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，簽訂了師徒協(xié)議，做到老師帶徒弟下井，師徒同上同下同休班，采取包思想教育有進(jìn)步、包業(yè)務(wù)教育有提升、包正規(guī)操作有保證的“三包”措施，引導(dǎo)新員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，筑牢安全長(zhǎng)城。梁寶寺公司開展了“口袋課堂”活動(dòng)，把每月的培訓(xùn)內(nèi)容制作成小卡片，分發(fā)給一線員工，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)，每月上旬對(duì)上月學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行抽查考核，視情況繼續(xù)考核獎(jiǎng)懲。白莊礦建立了安全教育、集中培訓(xùn)、業(yè)余幫教、安全警示和管理人員考評(píng)“五大體系”，推行了安全崗位、安全環(huán)境描述，使員工自覺搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
三是圍繞增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、提高效益開展系列活動(dòng)。強(qiáng)化了管理人員和員工的敬業(yè)愛崗教育，引導(dǎo)大家認(rèn)清形勢(shì)、履職盡責(zé)、干好工作。組織開展了修舊利費(fèi)、“雙增雙節(jié)”、小改小革、崗位技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集等活動(dòng)，從各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。新查莊公司發(fā)動(dòng)員工自治加工一部井下水倉煤泥清挖壓濾機(jī)，較好地解決了井下12采區(qū)東翼水倉內(nèi)的煤泥清挖勞動(dòng)強(qiáng)度大、回收效率低、費(fèi)工費(fèi)時(shí)等難題，為企業(yè)節(jié)約資金20多萬元。集團(tuán)公司“十佳崗位技術(shù)明星”閆文峰針對(duì)井下部分設(shè)備功率過大，存在“大馬拉小車”現(xiàn)象，及時(shí)研究課題攻關(guān)，將2部緩傾斜皮帶功率從55kw改為40kw，將兩部55kw×2的雙電機(jī)皮帶改為單電機(jī)運(yùn)行，有效減少了用電量，每月可節(jié)省用電35000度。
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