“十一五”以來，江蘇省鹽業集團公司堅持以思想建設為基礎，以能力建設為核心，以制度建設為保障，以作風建設為抓手，努力建設一支適合企業發展、適應形勢變化、符合改革需求的專業性、時代性、復合性人才隊伍，為“十二五”發展戰略落地，提供人力保證和智力支持。
面對即將進入“十二五”和鹽業體制改革即將帶來的新一輪變革和挑戰，該公司一是著眼于應對改革挑戰、經受變革考驗，通過提升領導干部的學習能力、統籌能力、變革能力、執行能力，不斷增強人才隊伍的綜合素質、創新本領和發展能力。二是加快構建保障科學發展的領導體制、競爭性選任機制、考核評價機制、激勵約束機制，為推動企業戰略轉型提供重要保證。三是突出優先開發人才資源、優先調整人才結構、優先保證人才投入，努力形成人才隊伍建設的良性運行機制。四是準確把握應對體制變革、轉變發展方式等新形勢新任務所提出的新要求，既突出以高層次經營管理人才為重點的領導班子建設，又為各類人才成長創造良好條件，鼓勵和支持優秀人才向一線崗位、關鍵崗位流動，在用人導向和工資分配等方面予以傾斜。不斷提高識才、攬才、用才水平，以戰略思維、開放視野、發展觀念謀劃領導班子和人才隊伍建設工作。
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