今年以來，面對外部復雜的生產經營形勢，龍礦集團堅持眼睛向內，抓住物資管理這一關鍵環節，布設“四張網”增強管理精益度，保持企業最佳物資流和現金流，通過內部挖潛實現成本預控，有效提升企業盈利空間。
一是深入一線，構筑服務網。組織物資供應人員深入生產現場，征求一線單位職工對工具材料、勞動保護、辦公用品等物資在采購、使用過程中的意見和建議。走訪中，物資供應人員收集到意見建議20余條。同時，在項目開工過程中，物資采購人員千方百計保證計劃物資在開工前全部驗收入庫，并派專人24小時跟蹤物資供應進度，第一時間解決物資供應過程中遇到的物資問題，切實將服務理念落到實處。
二是成立超市，搭建便利網。建立占地面積約200多平方米的物資供應超市，統一購置礦區所需各類物資幾百余件（套），涵蓋礦山機電設備、鍋爐、熱電等各個專業，極大地方便了職工使用和工器具保養，同時提高了工器具的利用率，節約了企業資金。還建立“廢舊物資”超市，將各單位、班組長期閑置的材料、檢修剩余的邊角料收集起來。目前，超市中已收納螺栓、電子元件、閥門、電纜等20余個種類1000多件物資。
三是監督入位，拉起防腐網。在加強關鍵崗位人員廉潔教育的同時，向材料供應商、干部職工發放印有舉報電子郵箱和電話聯系方式的“廉政監督卡”，有效擴大監督半徑。同時，加強供應商目錄管理，組織紀檢、審計、市場運營部等部門對供應商的資質、信譽程度、交貨能力、財務狀況進行嚴格審查，從源頭進行管理規范。物資采購過程中，嚴格履行集團公司物資招標管理有關規定，必要時對投標單位進行實地調查，有效規避企業的經營風險。
四是落實責任，鑄就效益網。在物資管理方面積極推行全面預算管理，在公司的統一部署下，高標準核定企業成本指標，堅持對標一流。同時，將企業材料費、辦公費等指標層層分解，落實責任到月、到人；加大雙增雙節宣傳教育，增強全體職工的憂患意識和緊迫感；將季度經濟分析改為月經濟分析，對各單位費用完成情況逐項核對，通過動態考核及時糾偏。
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