一是強力推進理念滲透。打造安全文化長廊，建設實訓教育基地，強化“以人為本，安全為首”核心理念的培育。定期組織開展現場推進會，在借鑒先進經驗的同時，組織各單位結合實際、注重創新，打造務實有效、各具特色的安全文化，實現內化于心、固化于制、外化于形。
二是強力推進作風轉變。嚴格貫徹國務院《通知》要求，落實管理干部下井帶班制度，做到管理人員與員工同下同上；按照“嚴細深全實靈” 和閉合管理要求，抓好各項措施在現場的落實執行，倡導人性化、柔性化的管理方法，提高了員工自主管理、自主安全的主動性。
三是強力推進隱患治理。突出煤電油運主線，輻射礦區整個面，全方位開展每月一次的隱患集中排查，做到了井上下、內外部既無空白、又無遺漏。注重抓細節、抓閉合，按照“六落實”要求，搞好各類隱患治理，對于重點問題，實施掛牌督辦，限期消除。
四是強力推進科技創新。遵循“無人為安”理念要求，實施科技興安。加快推廣機械化、自動化裝備，目前，主力礦井機械化程度均達到100%；泵房、變電所等無人值守區域進一步擴展。積極開展科技創新“雙百推”活動，在礦區命名表彰并推廣了200項員工自主創新成果，提高了安全保障水平與工作效率，減少了員工勞動強度和作業時間。
五是強力推進應急管理。建立健全了以龍礦集團總體應急預案主導下、安全生產、信訪穩定、公共衛生為主體的應急預案體系，每年組織評析、完善。定期組織開展應急演練，救護隊開設專門課堂，深入井下傳授應急救援知識，使員工熟練掌握正確的自救、互救程序和知識，提高應對復雜局勢的能力。
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