為了認真貫徹落實國有企業“三重一大”決策制度，省鹽業集團公司在出臺《關于基層單位領導班子落實“三重一大”決策制度的實施意見》的基礎上，擬于9月至10月對重點項目、重點部位、重點環節和大額度資金運作情況進行效能監察檢查，并于近日開始啟動。本次檢查將按照各基層單位自查、省公司組織檢查、匯總分析、提出整改意見、落實整改措施五個步驟，在以下幾個方面實施重點檢查：
一是對在建項目和上年度結轉尚未竣工的項目中投資總額在1000萬元以上的生產經營、基礎設施、技術改造、科研開發以及有實際控制能力的對外合作項目，對涉及企業改革改制、兼并重組、產權轉讓，年度投資計劃、融資、擔保，重要設備和技術引進，大宗物資采購以及大額資金運作的重點部位和重點環節進行重點檢查。
二是對重大事項的決策程序、重點項目審批及相關資料的落實情況、重點部位和重點環節領導人員或管理人員履職情況，以及“三重一大”資金管理、運作、使用情況，相關制度的執行情況進行重點檢查。
三是嚴格按照省國資委監事會《財務檢查整改通知書》的要求，對年度經濟責任審計、工程項目中需要整改情況進行重點檢查。
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