神華寧煤集團公司現有在崗職工4.9萬人，設班組2868個。近年來，該公司按照“基礎要夯實，安全有保障，產量要上去，質量要一流，效益要提高，成本要下降”的班組建設總體要求，把“安全生產是第一責任，完成任務是第一要務，保質保量是第一原則，嚴守進度是第一目標，創造績效是第一要義”作為班組建設的根本和基點，努力創建“學習型、安全型、創新型、專家型、質量型、和諧型”的六型班組，并建立了一套行之有效、求真務實的評優機制。集團公司所屬各單位每季度進行一次班組建設評議考核，對評出的優秀班組長給予獎勵；對連續四個季度被評為優秀班組長的，作為礦廠先進個人進行表彰；連續兩年被評為礦廠先進的，直接進入勞模評選行列；連續兩年進入勞模行列的班組長，作為礦廠的中層后備干部進行重點培養。同時，安排優秀班組長到外地療養，組織勞模參觀世博會，真正體現了“讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位”的激勵理念。最近，又給“十佳”班組長每人獎勵13萬元小轎車1輛，在企業和社會上引起熱烈反響，掀起了新一輪樹典型、比貢獻的班組建設高潮。
掃一掃在手機打開當前頁
