一是調(diào)整營銷策略，“搶市場、強(qiáng)管理”，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)市場的快速增長。在營銷策略上，堅(jiān)定不移地貫徹、落實(shí)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以“搶市場、強(qiáng)管理”為重點(diǎn)、以“推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為手段，緊抓“家電下鄉(xiāng)”“家電以舊換新”“節(jié)能產(chǎn)品補(bǔ)貼”等優(yōu)惠政策，配合廣大經(jīng)銷商有力支持，力爭超額完成全年各項(xiàng)銷售指標(biāo)。1-4月份制冷產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售增長36%，電動自行車銷售增長45%。
二是調(diào)整市場布局，開拓新市場，實(shí)現(xiàn)出口大幅增長。根據(jù)國際市場變化，公司及時調(diào)整海外出口市場的布局，采用走出去的策略，確保原有市場，大力開發(fā)具有潛力的市場，重點(diǎn)開發(fā)國際大客商，使出口保持了良好的發(fā)展勢頭，1-4月實(shí)現(xiàn)出口收入增長79%。
三是技改項(xiàng)目投產(chǎn)，解決了制約銷售的產(chǎn)能瓶頸。年初公司冰箱冰柜技改項(xiàng)目投產(chǎn)，提高了生產(chǎn)能力，產(chǎn)量較去年同期增長了56.22%，及時解決了因產(chǎn)能不足導(dǎo)致的市場供應(yīng)能力緊張的局面。
四是持續(xù)推進(jìn)成本降低，加快精益質(zhì)量管理的推進(jìn)，降低產(chǎn)品成本。完善相關(guān)制度，全面引入成本節(jié)約項(xiàng)目管理制度，通過推行全面招標(biāo)比價采購制度優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，實(shí)行戰(zhàn)略物資采購、比價招標(biāo)采購、優(yōu)化設(shè)計(jì)等降低采購成本；通過強(qiáng)化考核制度保持合理庫存等。進(jìn)一步推進(jìn)精益質(zhì)量管理體系建設(shè)，建立“用數(shù)據(jù)說話”的質(zhì)量分析機(jī)制，及時對反應(yīng)突出的質(zhì)量問題分析原因，查找病根，制定解決辦法，取得顯著成效。
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