2009年以來，兗州煤業股份有限公司認真落實“四保兩分六壓縮六降低八強化一完善”超常規措施，突出經營管理“五個強化”，確保了降本降耗、挖潛增效目標的實現。
一是強化現金流管理。全年經營活動現金凈流量64億元，完成計劃的138%。利用“內保外貸”方式，融資31億美元。開展外匯保值業務，避免匯兌損失6.2億元人民幣。加強稅收政策研究，合理避稅1億元以上。
二是強化成本費用控制。積極開展對標管理，加強成本費用預算控制，商品煤完全成本考核完成333.65元/噸，比考核降低4.54元/噸。東灘和興隆莊煤礦商品煤完全成本分別完成248元/噸和258元/噸，繼續保持了低成本優勢；物供中心實施批量采購和比價采購節約資金超過5000萬元。
三是強化子公司運營管理。子公司實現減虧增盈4.5億元；其中，澳思達煤礦利潤3.5億元，完成計劃的291%；華聚公司利潤0.9億元，完成計劃的165%；
四是強化節能減排降耗。17項節能減排指標全部完成考核計劃。公司被命名為“中華環境友好煤炭示范礦區”。南屯和濟三煤礦被列為煤炭行業“節能示范企業試點單位”。
五是強化“三項制度”改革。實施“有保有壓、分段調控”的分配政策，全年職工平均工資增幅9％以上。按照精干高效的原則，精減機構21個，職工總量同口徑減少800余人，原煤全員效率繼續保持同類型礦井較高水平。
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