一是完善經營業績考核機制。針對經營業績考核實踐中反映出來的一些矛盾和共性問題，進一步完善考核體系，盡快建立起指標體系比較完善、程序方法比較科學、配套措施比較全面的業績考核體系。強化“人均”概念，把人均效益、人均產量和成本等作為重點考核指標，實現從考核總量向考核人均的轉變。
二是完善風險防控機制。以實現總體發展戰略為目標，以策略、措施、組織及信息系統為主要內容，以流程為載體，進一步完善全方位的全面風險管理體系，實現規范化、系統化、科學化運作。重點要超前預防，嚴格執行風險管理的基本流程，強化運營監控和預警，強化法律風險防控，進一步防范和化解各類風險。
三是完善勞動用工機制。切實加大工效、率掛鉤的考核力度，完善獎懲措施，靠制度、機制鼓勵合理用工，切實控制人員增長。進一步優化采場布局、優化勞動組織和優化生產工藝，把措施的重點用在依靠科技進步、提高裝備水平、用信息化和自動化手段替代人工操作上，使人員增長始終處于可控受控的狀態。切實加強勞動合同管理，嚴格執行《職工勞動合同管理暫行辦法》和《職工獎懲暫行規定》，進一步規范職工的行為，維護企業正常的工作秩序。
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