2009年，常柴股份有限公司以提升創新能力和產品品質為主線，以加快調整、提高效益為核心，推進技術創新、產品研發和技術改造等項目，根據市場需求均衡組織生產，在傳統單缸機行業整體下滑的情況下，在產品開發、生產、銷售和技改等方面都取得了較好成績。1-11月份該公司銷售收入同比增長25%，目前常柴股票市值達到70億元左右。
一是積極應對市場變化，努力滿足市場需求。利用管理優勢，通過對生產管理流程的調控，形成市場快速反應機制，確保銷售通暢、生產有序、管理到位，各制造廠生產經營工作成效顯著，滿足了市場需求。
二是加快產品結構調整，推進主導產品優化升級。加快新品開發步伐，為常柴贏得更多的發展空間。
三是加大技術改造投入，不斷提升制造水平。投資1億多元的一些重點技改項目相繼實施完工，在新的管理思想和新裝備的直接作用下，公司勞動生產率提高30%以上，為提升經營業績起到了很大作用。
四是精細管理提升質量，全力優化內部環境。圍繞經營大綱和生產重點，及時組織協調好產品生產結構及產能，加強精細化管理，細化考核目標，從各個方面嚴格控制質量，加強對成本管理和質量損失的監控管理，加強內部制度建設，完善創新管理體制。
五是有效實施資產處置，提高企業經濟收益。六是堅持以人為本原則，充分調動各方面的積極性。
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