一是加大資本運營工作力度。堅持產業運作與資本運作相結合，抓住當前有利時機，制定集團公司“十二五”資本運營規劃，編制2010年資本運營計劃與實施方案，通過收購、兼并、重組等形式，占有資源，擴大規模，提升當量。煤炭產業方面，以兗州煤業為運作平臺，收購國內外煤炭資源及控股權，做強做大煤炭主業。兗州煤業收購菲利克斯公司通過澳大利亞政府批準，目前正在積極穩妥推進。探索貴州能化公司引進戰略投資者，條件成熟運作上市，目前正在對意向投資者進行前期接觸和比較遴選。煤化工產業方面，啟動實施集團公司煤化工業務板塊上市計劃，爭取兩年內創建一家煤化工上市公司，逐步實現煤化工主業整體上市目標。煤電鋁產業方面，積極實施“走出去”戰略，落實與澳大利亞BRL公司諒解備忘錄，推進西澳鋁土資源開發及氧化鋁基地建設，構建煤電鋁業一體化產業優勢。
二是拓展融資渠道和金融發展空間。加快推進兗礦財務公司申辦工作，提高資金使用效率和投融資能力。建立集團融資結算平臺，有效集中管理資金和債務，加快資金周轉，優化融資結構，降低資金成本。開展基金及信托等非銀行金融業務，為成員單位提供量身定制中介服務。抓住當前國內期貨行業快速增長的機會，做強上海中期期貨公司，創造“兗礦期貨”金融品牌。充分發揮期貨市場“規避風險、價格發現”兩大功能作用，為集團公司提供煤化工、鋁錠產品套期保值經紀服務；與商品交易所聯合開發煤炭、甲醇期貨上市品種，利用商品期貨定價信息，規避價格波動風險，增強抗風險能力；通過期貨公司金融平臺，吸引、培養金融人才，為金融發展服務。
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