上海長(zhǎng)江農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)成為應(yīng)對(duì)危機(jī)促進(jìn)發(fā)展的“搖米機(jī)”
文章來(lái)源：上海國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2009-11-18
光明食品集團(tuán)長(zhǎng)江農(nóng)場(chǎng)采取四條戰(zhàn)略措施，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)三年取得了年利潤(rùn)4000萬(wàn)元的優(yōu)良成績(jī)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為應(yīng)對(duì)危機(jī)、促進(jìn)發(fā)展的“搖米機(jī)”。具體措施：一是確立有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。積極推進(jìn)有機(jī)米生產(chǎn)，培育出安全、優(yōu)質(zhì)、適口性好、富于營(yíng)養(yǎng)的“瀛豐五斗”有機(jī)米。二是加強(qiáng)科技成果的應(yīng)用。不斷引進(jìn)科技人才，與江西、江蘇農(nóng)大以及上海水稻研究所建立院企科研合作項(xiàng)目。三是探索外拓基地＋科技管理輸出＋品牌銷售的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。先后在黑龍江省、江西省建立兩個(gè)“瀛豐五斗”有機(jī)米域外生產(chǎn)基地，逐步擴(kuò)大有機(jī)米生產(chǎn)規(guī)模。四是走出“三步棋”，即利用上海乃至全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)和推介會(huì)、借助上海食品一店的商業(yè)效應(yīng)、采取個(gè)性的網(wǎng)上銷售，拓展有機(jī)米多渠道的銷售模式。
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