中國重汽在集團范圍內(nèi)開展精益化管理活動，采取多項措施，消除無效勞動和浪費、追求生產(chǎn)過程零庫存、質(zhì)量零缺陷、設備零停機、成本零浪費，在提高勞動效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、提升管理水平等方面取得顯著效果。
一是召開動員大會，提高對精益管理活動重要性的認識，明確精益管理工作目標，通過層層動員，確?；顒拥捻樌_展。
二是強化培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。聘請咨詢師，印制“精益生產(chǎn)知識手冊”，從精益概論、精益觀點、精益方法、精益標準等方面進行培訓，并組織精益知識競賽活動，提高了員工的業(yè)務素質(zhì)。
三是利用各種媒體，加大宣傳報導工作，通過重型汽車報、中國重汽月刊、簡報、班組園地、網(wǎng)站等多種形式，宣傳精益理念，報導典型經(jīng)驗，形成了全員參與的良好氛圍。
四是制訂獎懲考核標準，對活動項目進展情況進行嚴格考核。橋箱公司、卡車公司對改善建議優(yōu)秀員工，通過上明星墻、同領導合影等形式進行精神鼓勵，調(diào)動了員工的改善熱情。
五是堅持每周或每月例會制度，及時總結經(jīng)驗，協(xié)調(diào)安排工作，研究解決問題。
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