文章來源：宜昌國資委 發布時間：2009-09-25
按：新時期企業文化建設有何地位和作用，怎樣通過企業文化建設提升員工素質，助推企業發展，宜昌夷陵國資公司黨委委員、紀委書記宋占家通過剖析企業發展典型案例給我們以深刻啟示：
企業文化是發展的精髓，既是企業素質的體現，又是企業發展的動力和源泉。胡錦濤同志曾明確指出：“當今社會文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化力量深深熔鑄著民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”作為經營市級國有資產的特殊企業法人——夷陵國資公司在十年的發展歷程中，把堅持以人為本，科學發展，熔鑄在企業文化之中，以其獨具特色的企業精神、價值觀念、經營理念、道德規范 ，促進和推動了企業持續、穩步、快速發展，成為助推宜昌國企改革改制的尖兵。不但促進了一批困境中的企業實現改革改制，而且通過科學營運國有資產，實現資本增值3.05億元。
一、經營發展新路子不斷拓寬，文化內涵不斷豐富
夷陵國有資產經營公司是伴隨隨國資監管體制改革誕生和發展的，歷經了國有資產監管和國有資產經營兩個重要階段，企業文化伴隨公司職能轉變不斷豐富和發展。
夷陵國資公司組建初期，代表政府對所屬企業行使出資人職能，按出資額享有資產收益、重大決策和選擇經營者等權利，以發揮國有資產營運主體為優勢，大力開展資本經營，促使國有資產經營實現良性循環，實現國有資產保值增值的目標。這一階段雖然企業文化尚處低谷，但公司員工已從企業職能職責中已敏銳感到，實施國有資產監督管理，必須從提高公司員工隊伍素質抓起，做懂專業、善管理的行家里手，從而在在公司員工隊伍中形成了以提高資本營運水平和能力為主導的自學熱潮。
然而國有資產監管和營運并非一帆風順，隨著公司經營范圍和職能的調整，企業一度面臨困難。期間在對出資企業履行出資人職能的同時，還承擔了應由政府職能部門承擔的政府行政管理事務和企業經營管理事務。由于管得過多過濫，導致公司背負了企業改革和重組中形成的債務包袱，陷身于層層困擾之中，留下了很多紛繁復雜的后遺癥。特別是公司所屬企業經下放、破產等一些調整和重組，使所管理和經營的國有資產總量逐步遞減，資產負債率超出警戒線。面對困境，夷陵國資公司堅持以人為本，以情感留人、事業招人，讓有識之士擔當公司和各關鍵部門重任，最大限度發揮人的積極性，從而使企業員工看到了希望，堅定了扭虧脫困的信心和決心。
隨著國資監管體制改革的不斷深入，公司職能在適應改革要求的同時，發展和實施資本營運的思路不斷拓寬，特別是立足為政府排憂、為企業解難，探索出的“債務打包收購”，既為企業化解歷史債務100多億元，又實現了一定的增值收益，實現“打包不虧損，資產不流失”的目標。目前，隨著企業發展壯大和經營思路的不斷拓寬，現已涉足投資、金融、港口物流、交通運輸、礦產開發、精細化工、酒店旅游、網絡傳媒、房地產開發、物業管理等多個行業和領域。
發展孕育企業文化，發展豐富企業文化。近年來，伴隨企業發展壯大，不但形成了獨具特色的企業精神、價值觀念、經營理念、道德規范 ，而且，通過一系列文化建設載體，不斷豐富了企業員工的智慧與才能。
二、企業文化成為提高員工素質，推進企業發展的強動力
十年風雨征程，鑄就了夷陵國資員工堅強信念，豐富的文化底蘊培育了員工陽光心態、寬廣的胸懷，精湛的技能，成為助推企業發展的不竭動力。
第一，員工講壇成為相互學習的大課堂。講壇立足全方位提高企業員工素質，人人開動腦筋，個個得到鍛煉，輪流以主持或策劃者身份主持相關問題大討論。在這里，既可講學習的收獲，也可講自學的感想；既可講工作的經驗，也可談工作的教訓；既可講務虛的哲學理念，也可談務實的生活竅門；既可講人生得意的杰作，也可談人生失意之敗筆等，從而在企業形成了相互學習、相互教育、相互幫助、共同提高的大課堂。
第二，員工培訓讓一批有識之士脫穎而出。為提高員工素質，為規范企業運作，公司從三個方面大力實施員工培訓。一是在提高員工政治業務素質的同時，強化員工行為規范與基本禮儀方面的培訓，加強道德修養，要求做人以德為先，以誠為根，以善為貴；做事以謀為基，以勤為重，以正為要；做官以民為本，以公為先，以紀為則。二是立足“資本恒泰，人本永昌”培育公司員工團隊精神，做到心往一處想，勁往一處使，人人為企業改革發展出謀獻策。近年來，采納公司員工提出的合理化建議近百條，有的產生了較好的經濟效益和社會效益。三是開展經營管理、業務技能等實戰性培訓，做懂專業、善管理的行家里手。近年來，夷陵國資公司通過不斷完善培訓體系，共安排企業內訓25次， 外訓100多人次。其中一批年富力強的高管人員通過學習培訓，達到研究生學歷和獲得中高級技術職稱。
第三，循環討論，讓爭議性問題形成共識。如何讓知識深化和在實踐中消化，如何讓爭議性問題形成共識，是夷陵國資公司在企業文化建設中探尋的課題。循環討論就是打破部室、班組、身份、職務、性別、年齡等界線，以觀點趨同，自由分組進行討論。各自站在不同角度闡述自己觀點，在討論中換位思考，在討論中博采眾長，以理服人，去偽存真，形成共識。
第四，CI系統激勵員工奮進的強動力。隨著企業文化建設的全面推進，近年來公司學習借鑒先進文化管理經驗，建立起了規范的理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統，健全了企業的物質文化、制度文化和精神文化，在使員工規范言行，奮發向上的同時，更加感受企業大家庭的溫暖。 如今“要干就干好，要爭就爭先”已成為企業員工的共同追求；“嚴、緊、細、實、快、樂”的工作作風成為企業員工真實寫照，企業每一經營策略、每一發展項目、每一大型活動無不融匯著豐富的企業文化之精髓。
三、不斷總結完善，用企業文化助推企業快速發展
企業文化提高了夷陵國資公司員工素質，助推了企業扭虧脫困和快速發展，同時拓寬了實施資本營運，確保國有資產保值增值的思路。以黨委書記、董事長、總經理郭習軍為首的“一班人”堅持了不斷加強企業文化建設的信念。
第一，以經營文化為先導，探索人本管理新路子。人生的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化。美國經濟學家認為：員工是企業最珍貴的資本，人才是一個組織最重要的財產。面對新形勢和人們思想觀念變化，要堅持不懈地抓好企業文化建設，用宏偉的愿景鼓舞人，用高尚的情操凝聚人，用有效的機制激勵人，用適宜的環境培育人，通過價值觀念、發展理念以及信念升華，最大限度發揮人的積極性，以企業員工高素質，全面提升企業核心競爭力。
第二、以資本營運為主業，注重發展的前瞻性。企業發展理念、目標是企業文化的重要內容之一。發展目標的前瞻性是指人們在對事物科學把握的基礎上，對事物發展規律進行超前研究和認識。夷陵國資公司企業文化必須熔鑄在科學營運國有資本之中，科學選擇企業發展定位，首先要樹立與時俱進的發展觀，決策者要本著對經濟發展和企業職工高度負責的精神，一心一意謀發展，審時度勢抓發展，干著今天，想到明天，謀劃后天。即使在企業得到快速發展的今天，也要認真思考更進一步發展。其次是干部職工要有終身學習意識。面對高、精、尖技術飛速發展的今天，不靠“經驗”吃飯，堅持不斷“充電”，學習新知識，掌握新知識，了解國內外經濟動態、發展過程、經驗教訓和最新發展趨勢，在學習中不斷拓寬視野，了解和掌握國家有關政策和相關發展現狀，把握經濟運行脈搏和加快發展的主動權。
第三，以防范企業風險為重點，努力增強憂患意識。尊重事物發展客觀規律，按發展的現狀、內涵及趨勢，確定發展導向，是企業文化的核心內容之一。在實施資本營運中，只有具有豐富的文化底蘊，才能做到有的放矢，力所能及。夷陵國資公司在實施“債務打包”中已探索和積累了不少好的經驗，不但達到為政府排憂，為企業解難良好效應，而且較好實現增值收益。但同時也警醒我們，防范風險已成為重中之重。當前必須增強憂患意識，既需要有敢為人先的精神，又要有科學嚴謹的態度，周密調查研究，嚴格每一環節，努力做到萬無一失。否則企業的發展就如同無源之水、無基之塔，往往把主觀上的經濟增長亮點變成客觀上的企業包袱。
企業文化是踐行科學發展強勁動力，夷陵國資公司正一步一個腳印地夯實企業科學發展的基礎。