一是著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。煤炭產(chǎn)業(yè)，編制本部資源開采利用規(guī)劃和外部開發(fā)規(guī)劃。實(shí)施煤層搭配開采，延長礦井服務(wù)年限，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長由增產(chǎn)增效、增量增效向管理增效、營銷增效轉(zhuǎn)變。煤化工產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，避開耗煤源頭，以現(xiàn)有甲醇、醋酸及社會(huì)資源為原料進(jìn)行產(chǎn)品深加工，加快產(chǎn)品升級，實(shí)現(xiàn)由高消耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出、低附加值、低效益向低消耗、低污染、低投入、高產(chǎn)出、高附加值、高效益轉(zhuǎn)變。煤電鋁產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮煤電綜合效益優(yōu)勢，堅(jiān)持向上游拓展，尋求資源保證，向下游延伸，發(fā)展深加工項(xiàng)目。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持開發(fā)轉(zhuǎn)型快、市場容量大、效益好的電氣產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、自動(dòng)化。
二是嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序。制定建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，嚴(yán)格投資風(fēng)險(xiǎn)評估分析。實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全面經(jīng)濟(jì)評價(jià)，即將投產(chǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)，在建項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)，未開工項(xiàng)目重新論證。嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理，引入設(shè)計(jì)、投資監(jiān)理制，落實(shí)業(yè)主主導(dǎo)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化投招標(biāo)管理，實(shí)施全過程投資監(jiān)控，杜絕計(jì)劃外工程和“三超”現(xiàn)象。落實(shí)“調(diào)試即試車、試車即試產(chǎn)、試產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)效”要求，明確施工單位調(diào)試職責(zé)，嚴(yán)格單體試車、聯(lián)合試車和投料試生產(chǎn)措施。強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算、投資分析、轉(zhuǎn)資和后評價(jià)管理，確保及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)。
三是積極穩(wěn)妥開展資本運(yùn)營。完善資本運(yùn)營管理制度，規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估和轉(zhuǎn)讓行動(dòng)。發(fā)揮資本運(yùn)行平臺作用，爭取完成財(cái)務(wù)公司申辦組建，強(qiáng)化上海中期期貨公司監(jiān)督管理。加快實(shí)施資本運(yùn)營項(xiàng)目，積極開展境內(nèi)外煤炭項(xiàng)目調(diào)研工作。高度重視融資工作，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，擇機(jī)發(fā)行中期票據(jù)。
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