一是把確保資金鏈安全作為應對危機的首要保證。堅持有保有壓、量力而行，嚴控細管、區別對待，上半年基本沒安排維簡、大修計劃。依托電子結算平臺，實行資金集中統一管理。利用現代信息手段強化資金管控，在煤業公司成熟運行ERP系統基礎上，煤化公司全面上線運行，電鋁公司完成上線前準備工作。
二是把降本降耗作為應對危機的重要手段。健全降本降耗崗位目標責任制，強化成本費用控制，175項單耗指標完成預算，完成率達89.74%，節支增效6509萬元。可控費用比計劃節支2454萬元，會議費、招待費同比分別下降150萬元、505萬元。壓縮非生產性工程項目預算，審減工程結算額1.09億元。組織設備、材料及施工招標136項，節約資金1.36億元。
三是加大節能環保工作力度。扎實開展節能環保示范單位、示范車間創建活動，制定落實15項節能環保考核指標，節能3.78萬噸標準煤，SO2、COD、氨氮分別比考核計劃減排1.72%、51.9%和74.7%。
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