今年以來，龍礦集團(tuán)堅持“切合實(shí)際，追求實(shí)效”的原則，突出重點(diǎn)，延伸內(nèi)涵，強(qiáng)化考核，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理境界。
一是以“念好四經(jīng)”、“把握四度”為核心，突出安全文化重點(diǎn)。“念好四經(jīng)”，即“嚴(yán)”字經(jīng)，安全的前提在于嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度；“細(xì)”字經(jīng)，安全的成效在于精細(xì)謀劃；“實(shí)”字經(jīng)，安全的保證在于工作落實(shí)；“人”字經(jīng)，安全的基礎(chǔ)在于尊重人的權(quán)益。“把握四度”，即科學(xué)把握安全思想認(rèn)識的高度、安全培訓(xùn)的深度、安全檢查的廣度和事故查處的力度。以安全“雙基”建設(shè)為切入點(diǎn)，圍繞提高員工安全綜合素質(zhì)，廣泛開展安全教育培訓(xùn)、安全漫畫警句征集、安全征文、案例警示教育、班前會安全宣誓、入井前自我告誡、生日祝福提醒教育等活動，營造濃厚的安全氛圍，同時重視群眾安全工作，積極開展“安全理念進(jìn)社區(qū)、入家庭、到班組”等特色活動，提升員工自主保安意識。
二是積極延伸企業(yè)文化內(nèi)涵，努力建設(shè)分項文化。經(jīng)營方面，以“艱苦創(chuàng)業(yè)”為核心，大力開展節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗、節(jié)能減排活動，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源。誠信管理方面，該礦積極開展誠信員工、誠信班組、誠信單位評比活動，凝聚道德力量，構(gòu)建和諧礦區(qū)。“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建塑方面，堅持分職級、分工種、分專業(yè)業(yè)務(wù)考試不斷線，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，提高全員綜合素質(zhì)。班組管理方面，大力推行班組長管理“五字法”，即：走——多走動、無遺漏；看——看現(xiàn)場、找問題；說——多教育、勤提醒；盯——盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵；聽——聽指示、聽意見。此外，配套出臺了人文情感和廉政文化建設(shè)方面的一系列工作措施。
三是強(qiáng)化企業(yè)文化考核，提高工作效果。以“處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、考核必兌現(xiàn)”為準(zhǔn)則，在修訂完善企業(yè)文化考核辦法時，注重在內(nèi)容上突出“雙基”、“雙建塑”，與安全生產(chǎn)經(jīng)營等實(shí)際工作相結(jié)合，尤其是對“雙基”建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化量化，加重考核分值，調(diào)動各單位和全體員工的工作積極性。
掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁
