文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2009-07-07
今年以來，龍礦集團把加強內(nèi)控管理、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量作為應(yīng)對金融危機的重要抓手，節(jié)支降耗，降本增效，瘦身強體，整體經(jīng)濟運行態(tài)勢呈現(xiàn)出逐月遞增良性發(fā)展的勢頭。在一季度實現(xiàn)整體盈利的基礎(chǔ)上，抓住四五月份煤炭市場形勢好轉(zhuǎn)的有利時機，組織生產(chǎn)營銷和非煤項目高效運行，全力沖刺落實指標(biāo)任務(wù)，促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量的快速提升。五月份，產(chǎn)量、進尺、銷量、銷售收入、利潤、發(fā)電量、供電量七項指標(biāo)環(huán)比均有不同幅度的增長，可控成本和煤炭庫存持續(xù)下降，五個基層單位創(chuàng)出月度單產(chǎn)單進、發(fā)供電量11項歷史最好水平，基層經(jīng)營單位盈利面達到90%以上。今年以來，該公司采取了內(nèi)部市場化運行機制，并加強了對各單位的經(jīng)營目標(biāo)考核，堅持每一次經(jīng)濟活動分析會和通報會，并采取了系列強有力的內(nèi)控措施，保證了企業(yè)經(jīng)營管理工作的健康運行。