1月10日，海南礦業聯合有限公司工會主席羅平凡終于松了口氣，經過4輪艱苦談判，工會與公司終于達成了工資集體協商協議：在完成企業任務的前提下，員工的基本收入不下降。
目前，公司下達的“完成330萬噸鐵礦石銷售，努力實現企業盈利4億元”的今年指標，正在職工降本增效的熱情中積極邁進。
公司生產經營形勢嚴峻 2007年8月，海南鋼鐵公司和上海復星集團有限公司合資成立海南礦業聯合有限公司。2008年，在公司員工齊心協力下，抓住重組改制的良好機遇，超額完成產銷任務，公司實現利潤總額13.99億元，創礦山歷史最好成績。
但是進入去年9月以來，受金融危機的影響，國內市場對鋼鐵產品需求銳減，鋼材價格大幅度下挫，產能過剩的矛盾日益突出，鐵礦石市場面臨巨大壓力。受其影響，海南礦業公司鐵礦石開始出現滯銷，銷售價格迅速下跌。到了10月，鐵礦石銷售僅完成2.85萬噸，創歷史新低。公司被迫提前安排15天進行設備檢修，安排員工輪休帶薪年休假；12月又安排全員放假一個月。其中，11月減發工資10%，12月減工資5%。
根據公司的市場形勢分析，在未來幾個月內，鐵礦石市場仍然處于低迷的狀態，公司生產經營形勢非常嚴峻。目前公司鐵礦石銷售價格已比去年高峰期下降了50%～70%，按現時鐵礦石綜合銷售價格400元/噸預算，公司每月要完成20萬噸的銷售量，才能盈虧持平。
但鋼鐵價格和鐵礦石價格下滑的趨勢仍未停止，前景不容樂觀。
勞資雙方互惠共贏 是減員降薪還是降本增效，公司面臨重大選擇。在這關鍵時刻，工會主席羅平凡提出了同舟共濟、共渡難關的設想，并就工資集體協商工作展開了艱難的談判。
羅平凡認為，工資集體協商機制的好處就在于它是一個雙向機制。當經濟景氣，企業效益好的時候，可以通過協商為職工加薪；而當經濟不景氣，企業效益不好的時候，又可以通過協商使勞資雙方達成共識，進行必要的減薪以共度時艱，保護了職工與企業的利益，這比單純地要求漲工資更重要。
通過學習、培訓、借鑒先進經驗，并結合公司實際，工會制定了《海南礦業公司工資集體協商協議書》，同時向公司提出協商要約。由于公司經營層領導要求高，很多員工一時也不太理解，《協議書》經過反復談判并廣泛征求職工代表們的意見和建議，最后雙方就焦點問題達成4點共識：當公司生產經營實現盈利并完成年度預算利潤指標時，員工基本收入不下降。當公司生產經營實現盈利并超額完成年度預算利潤指標時，員工基本收入應給予適當提高。當公司生產經營不虧損但未完成年度預算利潤指標時，員工基本收入降減幅度平均不超過15%。當公司生產經營出現虧損時，員工基本收入降減幅度平均不超過30%。
今年1月10日，協議書終于在公司一屆二次職代會上審議通過，雙方在協議書上簽了字。
在公司一屆二次職代會上，與會代表向全體員工發出“降成本，增效益，從我做起”的倡議書，動員廣大員工立足當前，著眼未來，主動投身到“降本增效”活動中來，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，努力降低行政辦公費、管理費、差旅費等；立足崗位，對標挖潛。
據了解，公司1月目前已完成銷售20余萬噸。
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