一是重選拔。高度重視班組長的培養和選拔工作，進一步明細了班組長工作標準和選拔辦法，采取組織推薦、民主評議、競爭上崗、公開選舉等方式，切實把思想道德好、群眾威信高、管理能力強、技術水平高的員工選拔到班組長崗位上。
二是嚴考核。將安全、質量、任務、素質等績效指標按重要程度確定考核權重，進一步完善班組績效考評體系，不斷加大獎懲考核力度，引入“日事日畢，日清日高”理念，班后小結、周末總結、月末考核，獎優罰劣，獎勤罰懶，真正讓有貢獻的員工精神上受鼓勵、經濟上得實惠、政治上有榮譽，營造爭先創優的良好氛圍。
三是細培訓。堅持“以人為本”理念，進一步搞好員工職業生涯設計，將員工價值體現到工作實踐，將員工培訓融入成長過程，不斷加大培訓教育力度，采取脫產、業余和全封閉式相結合，走出去與請進來相結合等方式，圍繞素質、管理、技術等方面，細化培訓內容，創新培訓形式，不斷提升員工綜合素質和操作技能。
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