文章來源：山東國資委 發布時間：2008-12-01
今年以來，龍礦集團把成本管控作為集團公司工作的重中之重，積極構建“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式，分解指標，明確責任，嚴格考核，牢固樹立起干部員工“效益為先、降耗為本”的思想理念，確保實現企業效益的最大化。
一是科學合理地進行成本指標分解。本著科學合理的原則，結合各生產單位的實際生產條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從集團公司總部機關、礦領導到區隊、班組及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。
二是嚴肅月度成本計劃，超前控制。集團公司財務部和基層財務部門每月都要將各單位成本和總成本以及生產單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產計劃一同制表下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報公司領導，為領導層的決策提供依據。
三是堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求集團職能部門及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結，對生產單位，要求在超產的情況下，也要按計劃產量任務算成本帳，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。