“常在河邊走，就是不濕鞋”。這是許多知根知底的人對宜昌城投公司廉政建設(shè)的贊譽。近年來，該公司承擔(dān)工程項目建設(shè)50多項，完成投資16億元，未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)和腐敗問題。
為打造“清廉、務(wù)實、高效”的國有企業(yè)形象，宜昌城投公司把反腐倡廉建設(shè)作為企業(yè)黨組織的重要大事來抓, 常打“預(yù)防針”，常念”緊砸咒”，三管齊下保廉潔。
一是強化教育，繃緊反腐倡廉思想弦。宜昌城投公司每年投入建設(shè)資金都在億元以上，如果稍一松懈，極易發(fā)生違法違紀(jì)問題。為此，該公司黨委把加強職工教育，提高個人修養(yǎng)，增強拒腐防變能力作為工作重點，定期組織干部職工集中學(xué)習(xí)，匯報思想，并用發(fā)生在身邊正反典型案例進行警示教育，引導(dǎo)全體員工算好政治帳、經(jīng)濟賬、幸福帳、健康帳，從而構(gòu)筑了一道堅強的防腐警戒線。
二是完善機制，增強規(guī)章制度的約束力。近年來，該公司針對工程建設(shè)特點和人員分布情況，制定和出臺了《資產(chǎn)經(jīng)營管理制度》、《貨幣資金管理辦法》、《現(xiàn)場簽證管理暫行規(guī)定》、《建設(shè)工程竣工結(jié)算管理暫行辦法》、《工程變更管理辦法》等12項制度，并明確規(guī)定任何人都要做到“四不”：不吃施工單位一頓飯、不收施工單位一分錢、不向施工單位推薦分包隊伍、不向施工單位推銷工程材料。同時堅持公開、公平、公正地實施項目招投標(biāo)，建立業(yè)主與建設(shè)者雙向約束機制。
三是嚴(yán)格監(jiān)督，獎懲并舉。一方面，對重大事項決策、重大項目投資、重要人事任免和大額資金使用實行民主決策，凡是5000元以上的項目支出必須簽訂合同，合同簽訂和工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行從經(jīng)辦人到總經(jīng)理逐一會審的“六簽一審”制度。另一方面，建立黨委班子成員和中層負(fù)責(zé)人談話制度和廉政自查報告制度，發(fā)現(xiàn)苗頭及時開展批評教育，并對廉政建設(shè)的先進個人給予適當(dāng)獎勵，對有違規(guī)違紀(jì)苗頭者及時提醒，猛敲警鐘。
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