文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2008-11-21
肥礦集團公司黨委自開展“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”主題教育活動以來，廣大干部職工的節(jié)約意識普遍增強，大家紛紛立足崗位，挖潛增效，牢固樹立“節(jié)約就是效益、就是生產(chǎn)力”的觀念，堅決克服大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象，自覺從一點一滴做起,從每件小事做起,厲行節(jié)約，精打細算，做節(jié)約的模范。
在財務(wù)管理和資金控制上，從集團公司到各基層單位堅決實行從緊的資金政策，嚴格各項資金支出審批，做到有保有壓，不搞平均分配，優(yōu)先滿足安全生產(chǎn)、基本建設(shè)和職工工資，嚴格壓縮、控制非生產(chǎn)性開支，集中資金辦大事。緊密結(jié)合創(chuàng)建“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范基地”，積極推進全面預算管理，不斷強化預算編制、執(zhí)行、監(jiān)管、控制、預警，準確把握財務(wù)信息及經(jīng)營狀況，及時實施動態(tài)考核，有效化解經(jīng)營和財務(wù)風險。陶陽礦制定了蒸汽使用方案和避峰填谷節(jié)電措施，加強計量管理，合理調(diào)節(jié)用汽量和用電量，僅節(jié)約用汽就為礦創(chuàng)出70多萬元的效益。在成本控制上，強化“向管理要效益、要動力、要活力”理念，落實“一把手”抓成本費用責任制，最大限度節(jié)支降耗。做好井下生產(chǎn)組織的優(yōu)化文章，通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化方案、優(yōu)化布局挖掘潛力，降低成本。
執(zhí)行好成本與年薪掛鉤考核政策。廣泛開展了修舊利費、“雙增雙節(jié)”和群眾性“十個一”活動。涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)革新成果。曹莊礦洗煤廠職工李宏發(fā)明了周期性排除法，設(shè)備事故率下降了20%；查莊礦洗煤廠改進皮帶運輸系統(tǒng)，每年可節(jié)約用電費用5.6萬余元，節(jié)約皮帶備品備件費用14.9萬余元。電力公司技師呂剛將日本lpF75k-315系列變頻器通過改造，應(yīng)用于廠內(nèi)水源井的變頻操作，實現(xiàn)了電廠用水隨發(fā)電負荷自行調(diào)節(jié)供水量的智能控制，每年可節(jié)約資金10余萬元。在物資供應(yīng)管理上。認真分析物資流通市場形勢，尋求采購最佳時機，最大限度降低費用，為企業(yè)發(fā)展提供合理可靠的物質(zhì)儲備。充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，抓住基本建設(shè)物資價格下降機遇，降低基本建設(shè)造價。進一步規(guī)范招標和比價采購程序,嚴禁違反規(guī)定隨意采購或變通采購。不斷加大物資供應(yīng)統(tǒng)管力度，壓縮庫存資金占用，搞活供應(yīng)體制。