近日，徐礦集團召開１至９月份經營分析會議。總經理吳志剛主持會議，黨委副書記兼副總經理李正軍，副總經理蔡冬林、朱亞平、王繼承、姜輝等領導和徐礦集團機關有關部室、部分基層單位的負責人參加了會議。會議認真分析了當前企業經濟運行中存在的突出問題，對下一步經營工作重點任務作出部署。
會議認為，今年以來，各單位、各部門認真貫徹落實徐礦集團黨政工作部署，搶抓市場機遇，強化內部管理，較好地完成了主要經濟技術指標。但是，受國際金融危機和國內經濟增長放緩的疊加影響，特別是美國次貸危機已從金融領域向實體經濟蔓延，進入８月份以來，徐礦集團煤炭銷量銳減、庫存上升、價格下跌、效益下滑，企業經營環境急轉直下，給實現轉型發展目標帶來了新的壓力和挑戰。
會議要求，各級領導干部要高度關注國際國內宏觀經濟走勢，充分認識國際金融危機對實體經濟的影響，充分認識危機在產業鏈上下游傳導的滯后效應，充分認識危機發生發展的周期性規律，未雨綢繆，超前謀劃，積極采取應對措施，著力提高經濟運行質量，確保企業平穩、安全度過輸入性經濟嚴峻期。
會議強調，當前和今后一段時期，要重點抓好以下工作：一是要加強內部管理，提高抗御風險能力。從緊從嚴抓好安全工作，嚴格執行上級關于加強安全生產工作的各項規定，嚴格落實各級安全生產責任制，突出抓好“一通三防”重點，全面深入排查治理各類隱患，堅決杜絕重大事故發生，以良好的安全業績體現安全是最大的效益。科學合理調整生產組織。把提高煤炭質量作為事關企業生存發展的大事來抓，正確處理好質量與產量的關系，堅持產量服從質量不動搖，多出優質煤、效益煤，有效利用核定生產能力。煤炭質量差和沒有效益的工作面要減產或停產。以市場為導向，以提高煤質為目標，加強煤炭洗選工作，根據市場需求及時調整洗選結構。盡快轉變煤炭銷售思路和工作機制，準確把握市場信息，做細做好服務工作，優化用戶結構，最大限度地拓寬銷售渠道。強化資金管理。加快內外部資金回籠，把有限的資金用在保障重點項目建設和提高職工收入上；加強對戰略合作伙伴經營現狀的跟蹤分析，高度重視經營風險防范；進一步強化成本管理，采取靈活手段降低物資采購成本，嚴格控制計劃外工程和非生產性費用支出；抓好投資項目優選論證，對效益好的項目重點安排投資計劃，力爭少花錢多辦事、辦好事。高度關注相關行業上市公司變化，視機實施兼并重組，擴大企業規模；加快在建項目建設進度，保障建設資金需求，爭取早日形成新的經濟效益增長點。二是要強化宣傳教育，增強職工的危機意識。在全集團范圍內迅速開展新一輪形勢任務教育，給職工講清國際金融危機和國內經濟變化對企業產生的影響，講清煤炭市場變化、煤炭銷量、價格急劇下滑等嚴峻形勢，教育干部工人居安思危，牢固樹立過緊日子的思想。三是要認真盤點和分析今年各項指標完成情況，找準差距，落實措施，強力攻堅，確保圓滿收好今年尾。
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