9月27日，召開全面預算管理工作會議，進一步貫徹落實省國資委關于加強全面預算管理工作的部署要求。根據(jù)《省管企業(yè)全面預算管理指引》精神，相繼出臺了一系列規(guī)章制度，初步確定了以業(yè)務預算、財務預算、投資預算、籌資預算四部分組成的全面預算管理基礎報表體系；根據(jù)集團內(nèi)部業(yè)務特點設計出不同產(chǎn)業(yè)版塊的業(yè)務預算表；擬定了2008年度全面預算管理業(yè)績考核計分標準；完成了對集團本部和權屬企業(yè)三年任期工作考核中全面預算管理的分解工作；10月份將開展全面預算管理試運行工作，對預算人員進行崗位培訓，提高業(yè)務技能。本著“既要符合省國資委要求、又要體現(xiàn)魯華能源行業(yè)特點，既要滿足集團公司管理需要、又要在權屬企業(yè)中具有可操作性”的原則，使其真正發(fā)揮作用。目前，集團公司正不斷加強內(nèi)部管控，完善預算管理機制，為明年正式實施全面預算管理體系打下堅實基礎。
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